Facebook 2017 F8大會終于召開了。這家404公司圍繞著AR、VR、AI推出了各種全新社交開發者平臺。這些對我們來說不存在的產品，與去年相比在技術上有了很大的進步，但是在具體的產品上卻令人尷尬不已：

全新的最具有創意的AR社交平臺——Camera Effects，完全是在抄襲競爭對手SnapChat。

而Facebook這也不是第一次抄襲了，自從2012年Snapchat創始人埃文·斯皮格爾（Evan Spiegel）明確拒絕扎可伯格的收購后，Facebook就開啟了漫長的抄襲之路。

從2012年的Poke到2014年的Slingshot，直接抄襲Snapchat的閱后即焚、短視頻功能。在兩個失敗的新產品之后，Facebook調整戰略，直接在收購的圖片社交產品Instagram上抄襲后者的AR特效短視頻功能。由于這一產品技術是在Snapchat推出后才抄襲跟進，導致抄襲后的Instagram story到2017年1月份才正式推出！

前不久，美國媒體報道，Facebook為了讓產品部門安心抄襲，在內部設立“青少年團隊”，專門打了一個口號： “放下面子別不好意思抄襲”（Don't be too proud to copy）。

不過抄襲效果不錯，前不久Facebook新給出的數據顯示，抄襲的Instagram story 月活已經突破2億。剛剛推出的Camera Effects已經在產品技術上全面截胡Snapchat，AR Studio、Frame Studio這兩個AR平臺工具是后者一直努力打造卻還未推出的產品。

以上還不包括近兩年WhatsApp、Facebook messenger抄襲微信的舉動。

這么大張旗鼓的抄襲，跟我天朝大局域網內的騰訊有的一拼。而碰巧的是：兩家是全球影響力最大的社交巨頭。

為毛兩家社交巨頭這么喜歡抄襲？

說國內法治市場環境不健全有抄襲的空子可以鉆，為什么萬惡的美帝資本主義國家也能搞抄襲這種破事？

弄得我們一眾吃瓜群眾都開始懷疑人生了。

微軟發起軟件付費，開源模糊了抄襲的概念

在1979年微軟比爾蓋茨呼吁保護軟件著作權之前，軟件系統驅動這類代碼一直被認為是隨硬件產品附贈的服務，根本不必要花錢。

隨后在微軟的推動下，操作系統、軟件應用開始成為商品，在市場上出售。

當時的背景是，個人電腦、微機已經出現，軟驅軟盤等承載操作系統、軟件應用的產品模式剛剛被發明。操作系統、軟件應用不會像專用計算機一樣難以升級更換。

到了1985年，這種軟硬件分離的產品模式已經普及，特別是軟件應用得到了快速發展。這時出現了軟硬件兼容性問題——不同版本操作系統間接口不統一，導致軟件、操作系統、硬件間無法通用，使得軟硬件分離使用的目的無法達成。用戶還是只能使用電腦生產廠商的軟硬件產品，大大阻礙了整個IT行業的發展。

在1985年，系統軟件工程師理查德·斯托曼（Richard Stallman）創立了自由軟件基金會(Free Software Foundation)，為自己之前提出的GNU開源軟件計劃搭建組織協作平臺。

于是開源軟件正式誕生，被世人認可。

開源軟件的理念很簡單，就是：

提供一個開源平臺，大家可以把自己的軟件代碼放在這個平臺上，所有人都可自取自用優化升級。但是無論是誰使用了開源平臺上的軟件，如果改動代碼、優化升級的話，必須將更新后的代碼在平臺上開源。從而保證平臺內所有用戶，能夠一起整理選擇最好的開源軟件版本進行發揚光大，同時確保了代碼接口的兼容性、通用性。

這一理念非常符合軟件科學的發展特性，受到幾乎所有的軟硬件工程師支持。

1991年底，芬蘭的林納斯·托瓦茲（Linus Torvalds）基于Unix開發了全新的操作系統——取名為Linux，并將它貢獻給GNU開源計劃。自此開源社區才正式對整個互聯網展示出自己的作用。

這里有一個小插曲——GNU創始人理查德原定的社區開源操作系統名稱為GNU（意思為：不是Unix操作系統的不是Unix操作系統），但因為GNU一直難產，林納斯實在等不及，就自己動手開發了一套并冠上了自己的名字。隨后理查德雖然不愿意，認為這影響社區的宣傳擴大，但也不好直接反對。

所以軟件代碼到底應該是開源免費品？還是公司個人的知識產權專利？

這是最難分辨的地方。對于外行來說實在太復雜。

由于Linux系統缺乏完善的應用支持，長期以來只在開發者社群、服務器領域流行，整個開源社區也更像是軟件開發者的自留地，在大眾市場上建樹不大。并沒有打動微軟、蘋果公司的根基。

直到2005年Google基于Linux開發Android系統，2006年，Sun開源Java SDK。這為整個開源社區走進大眾市場提供了強大的助推力！

但無論是Google還是Sun，在開源問題上其實也很有心機。

Google建立了自己的Google Code開源項目托管平臺，其實是用開源的方式將開發者吸引到自家平臺上。

在運作上，雖然Android是基于Linux內核，但Google完全是照搬了Linux不做任何研發改進，然后在內核外包裝一個應用框架層，正好避開了GNU的開源協議。最后將所有研發成果放在自家的開源平臺上，使得開發者們必須入駐自家平臺。因為這些問題，Google多次被GitHub這樣的開源站點鄙視，也受到開發者的質疑。

而在核心功能API上，Google用云服務的方式直接打包推出了Google服務框架，方便開發者調用，而不是真正的開放源代碼。這也是近兩年業界驚呼，Google閉源的核心原因。

由于Google在網站建站、瀏覽器內核、文件管理、網絡秘鑰、數據庫框架、字體服務、VP9多媒體服務等上有著強大的技術積累，所有到現在為止，像國內網易、360、搜狗、新浪等等整個“天朝局域網”都在以翻墻的方式，對接Google的服務接口，轉而服務天朝大眾。所以“天朝局域網”根本離不開Google的技術支撐。

Sun在賣身甲骨文后，其研發的諸多高效算法就保留下來成為自己的知識產權，一直沒有開源。如果開發者想使用這些性能更好的算法、代碼，就需要付費了。聽起來跟國內的增值服務、應用內服務是一個性質。

去年年底（2016），Google跟甲骨文因為Java知識產權的問題鬧得沸沸揚揚，就是這個問題。

現在在連蘋果、微軟這些大佬都開始進行開源的大潮下，對于軟件知識產權就更加難以界定。

要知道整個互聯網都在沿用老牌互聯網公司搭建的代碼、算法、設計、標準、框架，你對UI的小幅改動微創新，怎么可能會成為顛覆競爭對手的重量級知識產權呢？

地位尷尬的社交產品，騰訊、Facebook：我不抄不行??！

說來也比較尷尬，社交應用在過去是最不受商業市場待見的產品類型——占用計算資源高、收入來源極不確定。

特別是騰訊創立的那個年代，即時通訊這種產品都是收費的，社區貼吧類產品的盈利空間都比他來的實在！同時社交產品又是一種關系鏈產品，如果別家也獲取了同樣的關系鏈，分分鐘就能把你的血抽干。

同時，社交通訊又是一種剛性需求，用戶每天的使用頻率是非常高的。這是一個穩定大量的流量源，每天這么大的流量放著不用就是白糟蹋，所以社交產品就不得不開發各種各樣流行的產品服務，滿足用戶需求，提高流量轉化率，提高收入。

所以無論是Facebook還是騰訊，不得不進軍各種各樣的產品領域，在整個市場上的產品矩陣是最全面的！

從成立以來，騰訊就不斷進軍新的業務，擴展自己的產品使用場景。從進入門戶市場到拿下游戲半壁江山，從窺覷搜索引擎到死懟電商領域，電腦管家、視頻網站、文學閱讀、O2O、電子支付等等任何領域都不會缺席，甚至連游戲的各種類型、爆款游戲的對標產品，都要一一分解卡死門路。

騰訊的抄襲名聲就這樣坐實了。

Facebook從2004年成立以來，這些年也是什么都做。郵箱、搜索、團購、錢包、新聞、自媒體、視頻、社區、游戲等等也是一項都沒落下，策劃多年的硬件野心已經進入電信設備商、服務器廠商的核心腹地，收購的Oculus在VR領域也表現卓著。

不過國外資本市場重視技術平臺產品，所以Facebook也不是所有產品都赤裸裸的照搬競爭對手。在進軍不同市場的同時，都是以全新的技術產品服務取勝。例如：自研的H5技術為應用內游戲提供了支撐，基于web緩存技術推出小程序性質的Instant Articles（新聞快手）等等這些都帶來了技術與產品體驗上的突破。

當然，苗頭不對的時候，就直接收購競爭對手！例如WhatsApp、Instagram。

Snapchat是因為對方完全拒絕收購要約，自己又沒有更好的產品創意，這太危險了！就直接抄了。但自從2015年Snapchat的AR視頻特效推出之后，小扎終于弄明白了產品路數，緊張的心才完全放下?；貧w到技術產品領域截胡。

當然，騰訊、Facebook這樣的老牌巨頭，在相關領域都有著深厚的知識產權積累。包括通訊技術、產品整合各方面，一個社交產品后來者實力相差懸殊。

像當年郵件里的“@”，Twitter里的“#”，Windows的快捷鍵，流行通用的瀑布流設計，為了保證互聯網產品體驗的統一，大部分都已經成為了產品標準，不宜過度追究知識產權?，F在微軟、Google、蘋果都開始流行起抄襲一些創新企業。最出名的莫過于微軟放棄收購辦公應用slack轉而抄襲。

而對于抄襲這一問題，當然有Facebook之于Snapchat這樣像素級copy，也有騰訊的微創新模式。就像當年騰訊QQ游戲大廳抄襲聯眾棋牌游戲時，聯眾創始人鮑春來曾反思：兩者的產品性質不同、面向的用戶群體不同，聯眾的死并不是因為騰訊做了游戲，而是聯眾自身的問題。

同時更值得關注的是：當年包括鮑春來在內的老一批程序員創業者，最后的結局都是被資本之手掃地出門。

國外資本市場、互聯網公司始終對技術平臺有著癡迷版的熱愛，畢竟產品運營太不穩定總有一天會過時，只有技術平臺服務才是市場的剛需，才能保證公司生存下來。

對比下來，騰訊則在技術上顯然沒有太多突出建樹，至今未推出多少令業界興奮的突破性技術平臺。即便是最新的小程序在開發者看來，也只是對現有前沿技術的打包。堅決不做任何冒險者、引領者實驗，永遠都是跟進戰術。

而剛剛發布的小程序碼，看起來也跟Facebook的圓形碼極為相似。

Facebook的二維碼

這與國內市場長期封閉的環境，國內的技術產品無法推廣到國際市場，國內市場又可以直接使用國際大佬現成的技術方案，有關。特別是國內IT行業不像國外一樣有廣闊的企業服務市場，盈利模式豐富。這使得國內互聯網公司很難聚集開發者，做成技術平臺。

從2010年360與騰訊互懟之后，資本市場開始支持互聯網企業進行變革，將公司內部的產品流量技術資源開放出來，簡化團隊管理，形成開放的平臺系統。同時用投資的模式來孵化更多市場。

這么來看，國內互聯網環境已經好了很多，但跟國際大佬比，還差至少5年的距離。當然以局域網的現狀來看，10年都不一定。

結語

互聯網的發展過程是將大量的產品技術標準化的過程，只有將這些標準化才能促進技術的發展、擴展服務領域。到今天，我們看到的大量的IT技術產品都已經成為開源的基礎平臺，所有的大佬都在努力開發自己的技術產品平臺，來達到把握未來的目的。

全球各地的互聯網創業者們，都在利用前人所贈予的財富，通過微創新搭建出全新的通道來服務一個個細分市場。對于“抄襲”的話題我們已經難以分辨真偽。這些到底是抄襲？還是利用前人積累給我們的知識？

放眼未來市場，我們缺乏的是更優秀的產品技術平臺，以及符合整個市場發展的全新運作模式。

對于那些糾纏不清的“抄襲門”，我們一方面要記住那些通過創新改變我們體驗的人，同時還要關注以法制行政管理的標準是如何處理、如何改進整個市場的發展。

這才是學好知識技法，走遍天下都不怕！

文/水上焱

本文系百略網（www.ibailve.com）原創，微信ID：wwwbailve。