在內容為王、IP當道的今天，作為內容源頭的網絡文學，已經成為了文化娛樂市場的重要變量之一。于2015年4月正式進場的阿里文學，經過2年的發展，已經成為集內容生產、合作引入以及版權產業鏈雙向衍生的綜合性平臺，和閱文、掌閱、中文在線、百度閱讀等平臺組成了現有網文市場格局。

對于網文平臺來說，爭奪作者的這場較量已經進入到白熱化階段。誰的福利保障最給力，誰的政策最寬松，是作者選擇平臺的重要依據。在這方面阿里文學已經走在了行業的前列。

小處入手，為作家解決后顧之憂

“為你量身制作爆款IP”已經是每個網絡文學平臺游說作者加盟的標準話術。不過，對于大多數作者來說，在原始累積階段，一些保證生存的“小錢”才是影響他們早期職業生涯的關鍵因素。

（阿里文學總編輯周運）

4月22日，阿里文學舉辦首屆作家年會。阿里文學總編輯周運宣布推出2017作家福利計劃。眾所周知，作者在寫作初期會遇到很多創作上的瓶頸，尤其是在自身變現能力不強的時候，如果平臺沒有相應的保護機制，很容易讓作者失去信心或者停止寫作。如何幫助更多新銳作者解決這個問題，賦能作家進行更好的創作也是今年阿里文學推出作家福利計劃的重要原因。

首先，阿里文學推出的福利計劃涵蓋了：全勤獎、上架獎、完本獎、續簽獎、分類銷售獎、新人獎、出版扶持獎、衍生扶持獎、人氣獎，無論是新銳作家還是行業老手，都可以進行定向申報，保證自己創作的同時能獲得應有的回報（具體規則詳見阿里文學官網）。扶持新力量是每個產業正向循環的關鍵，阿里文學希望推出這一計劃，讓更多有潛力的新人有動力有保障的繼續在作者這條路上繼續走下去。這也與與閱文集團傾向于等作者成長起來進行收割有所不同。

其次，阿里文學還要解決作者個人保障問題?，F在有很多已經功成名就的大神，經常會回憶自己當年窩在出租房、吃泡面碼字的艱苦歲月，這對個人來說是勵志，對行業來說其實是一種制度上的不完善。

即使到了今天，網文作者的個人社會保障依然非常不健全。只有非常少數的平臺才會給作者上保險，而這種保險也是以廉價的商業保險為主，對作家而言食之無味棄之可惜實屬雞肋。阿里文學想改變這一點，周運表示，阿里文學正在計劃推出更加全面的作者保障體系，目前已經聯系了相應機構，最終實現讓作者享有正常勞動者所擁有的社會保障，安心創作不被生存問題所困擾。

正是這種從小處入手的思路，讓阿里文學從上線的那一天起，就吸引了大量其他平臺的中堅力量。周運接受采訪時就表示，阿里文學不斷完善的保障體系也讓其他平臺的作家有了更多的選擇。在促進了行業整體前進的步伐外，同時也提高了作者的個人待遇。

要共和，不帝國

壟斷，還是開放，是每個行業走到一定階段后都要面臨的抉擇，阿里文學選擇后者。

首先從最根本的作家簽約上來看，阿里文學對待作者的簽約態度非常有好，無論是分成還是版權方面都非常尊重作者的意愿。這不僅體現在基礎的小說直接收益上，后續的版權衍生更是如此。

阿里文學作為平臺方，策略是充分讓作者獲得盡可能多的收益：一方面提升作者的創作積極性和作品質量；同時阿里文學做的是網文IP的整體衍生，不會在作者應得的收益上壓榨作者。

反觀行業最大的閱文集團，其對待普通作者的方式一直都不能稱之為友善，因為騰訊內容、渠道的強勢，作者群體的話語權其實非常小。其中最讓人詬病的一點就是，通過純分成、簽長約去綁定作者。

簡單來說，這其實是一種甩手掌柜、將作家視為農場奶牛的做法。純分成，意味著初期平臺方承擔的風險極低，成本支出也很少；而一旦作家殺出了重圍，卻又被一紙長約牢牢拴住，只能繼續為平臺產奶。

其次，從對待作品、版權上來看，阿里文學的思路依然是開放、共贏。一方面，阿里文學通過設立編輯、運營、經紀人推廣、衍生、法務等團隊，根據IP內容進行深度扶持，并依托阿里大文娛，讓優質作品能有更高成功率的的衍生。如今，阿里文學與阿里文娛集團旗下優酷、阿里影業聯合啟動HAO計劃，共同投入10億資源賦能網絡電影內容生產者,這也拓寬了網文作家的發展邊界和收入渠道。

（HAO計劃啟動現場）

阿里文學CEO黎直前表示：“全鏈路能力是阿里大文娛的核心優勢之一。阿里文學正在打造以網文IP為核心的全鏈路衍生商業生態，優質作品的變現能力將得到進一步增強。未來，爆款IP將會在文字、動漫、電影、電視劇、網劇、游戲、衍生品等多渠道進行布局并實現爆發。”

另一方面，阿里文學沒有將作品版權死死扣住，而是以開放的姿態和其他版權方展開合作。阿里文學力推的“光合計劃”，就是打造以IP為核心的開放合作IP衍生模式，通過讓利作者和第三方平臺，以合理價格一起投入資源和分擔風險，而不是純粹炒高版權價格出售牟利，可以有效規避網絡小說IP版權價格虛高、后續IP開發風險高等弊端，大幅提升IP開發效率和轉化率。

正因為阿里文學在IP衍生方面的開放，如今已經吸引了一大批成名作者加盟，如了了一生、驃騎、靡寶、青衫煙雨等知名作者。

開放，才是未來

兩年前在阿里文學剛剛啟航的時候，面對閱文等對手，阿里文學就在如何對待作者、作品上實施了差異化競爭策略。到了今天，外界能看到的是阿里文學在開放的策略下，不僅與大阿里內部打通合作關系，更與行業上下游、全產業鏈形成了互動。

（阿里文學文影聯動論壇）

而曾被視為巨無霸的閱文集團，因為沿用盛大文學“母集團+子網站”的架構，內部各子站互為王國，也開始爆發嚴重內亂：2016年6月，閱文旗下多家子公司CEO集體離職，包括瀟湘書院CEO鮑偉康、小說閱讀網CEO劉軍民、紅袖添香CEO孫鵬。

從歷史上來看，吳文輝及其跟隨者都是傾向于封閉的。因為當年吳文輝率隊出走盛大文學，很大原因就是侯小強搞了一個版權共享的“云中書城”試驗。而今吳文輝在閱文集團IPO的壓力下，不得不采用更有效率的版權互通模式，選擇向內部開刀，結局就是多年來的慣性，已經讓閱文集團內部很分散，最終導致人事動蕩。

這其實是兩種不同商業思路的對比。就像手機操作系統中的蘋果iOS與谷歌Android，經過多年的競爭，開放的Android已經拿下了市場份額。

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王小琉（個人微信wangxiaoliu203406），微信公號“王小琉”。科技專欄作者，前中央媒體人。

智能硬件體驗者；IT＆科技領域觀察者、記錄者、評論者。