作者：龔進輝

自從不爭氣的百度跌出中國互聯網第一陣營后，阿里、騰訊這對宿敵之爭便成為外界關注的焦點。小到日常動作大到一把手表態，都會被拿來比較一番。其中，二者在資本市場你追我趕最為吸睛，去年9月，騰訊、阿里先后躋身亞洲市值最高的公司，前不久又先后突破3000億美元大關。

隨著阿里公布2017財年全年財報，加上此前騰訊曾曬出2016年成績單，外界又試圖從財報中找出兩大巨頭孰強孰弱的蛛絲馬跡。通過對比不難發現，在收入、現金流等核心指標上，阿里已全面領先騰訊。

當然，一時成敗說明不了什么，騰訊仍是家偉大的公司，但分析兩大巨頭近年來發展態勢和未來增長潛力，此次超越或將成為二者競爭過程中的重要分水嶺。你更看好誰？

戰略家馬云VS產品經理馬化騰

2017財年阿里營收為1582.73億元，超過騰訊1519.38億元尚屬首次，放在5年前不敢想象。要知道，阿里直到2009年底才實現盈利，2011年是全面盈利的第三個年頭，彼時全年收入只有64.17億元，而騰訊早已實現規?；癄I收，光Q4利潤就輕松碾壓阿里，全年利潤高達132億，比阿里全年收入兩倍還多。

阿里在短短5年內迎頭趕上，與其主營業務電商強勢崛起不無關系，迎來高速增長，近5年收入同比增速分別為72%、52%、45%、33%、56%，年均收入增速超過51%，高于騰訊的40%。中國互聯網王者寶座的更迭，歸根結底是人為因素，一切還得從亦敵亦友的馬云、馬化騰說起。

二馬曾多次現身同一場合，但他們上一次坐在一起進行風云對話還要追溯至2013年11月，共同為剛開業的眾安保險站臺。期間馬云講的最多的是“信用體系”，稱信用等于財富；馬化騰則表現出對產品、技術的熱愛，“即使你什么錯都沒有，就錯在你太老了”這一金句廣為流傳。

盡管一次亮相不足以完整呈現一個人全貌，但或多或少可以折射出其個人風格。如果給兩位商業大佬貼標簽，那“戰略家”無疑最適合天馬行空的馬云，馬化騰則是不折不扣的七星級產品經理，一個注重前瞻性布局，一個擅長打磨產品。

當然，戰略家與產品經理不具備可比性，但作為企業一把手，馬云、馬化騰的意志往往會影響公司行事風格，戰略家思考的是未來和長線投入，不懼質疑孤獨前行；產品經理則享受活在當下，更多關注如何讓用戶爽和收益最大化。

換言之，風格迥異的馬云、馬化騰決定阿里、騰訊將走不同的發展道路。從2013年4月入股微博開始，阿里進入瘋狂投資并購模式，先后將高德、UC、優土等優質標的收入囊中。上市后，阿里又全面發力全球化、農村電商，并孵化出文娛生態，其四面出擊讓外界直呼看不懂。

2013年下半年，微信成為移動社交王者后，加上QQ這張王牌，騰訊決定只做連接器和內容產業，前者向滴滴、大眾點評、京東、搜狗等合作伙伴開放平臺資源，馬化騰形容此舉為“騰訊把半條命交給合作伙伴”；后者則聚焦游戲、視頻、文學、動漫四大領域，打造出爆款手游《王者榮耀》等力作。

阿里改變世界VS騰訊連接世界

談及騰訊、阿里，不少人對其眼花繚亂的布局印象深刻，滲透進用戶生活的方方面面。其實，梳理二者業務脈絡并不困難，前者最重要的資產是QQ、微信，始于連接人與人，終于連接一切，為用戶提供一站式服務，但其貢獻始終局限于社交，改變人與人的溝通方式。

阿里則連接人與商品，“讓天下沒有難做的生意”是其重要使命，用文藝腔來形容是“改變世界”，通俗點講是促進傳統產業升級。阿里在借助互聯網轉變流通方式上表現突出，為實體經濟找到新的方向，但又不止于作為線下渠道的補充，利用海量用戶和大數據優勢，改造制造業等各行各業。

不難看出，騰訊長期堅持的事業是連接世界，讓用戶更好地融入世界；阿里則在滿足用戶大方向需求的同時，極力讓用戶身處的世界變得更美好，成為改變世界的踐行者。

從營收結構來看，騰訊、阿里也表現出截然不同的理念。別看微信、手Q兩大超級App用戶量驚人，騰訊營收主力卻是游戲，2017年Q1游戲收入高達228.11億元，幾乎占總營收的半壁江山，坐穩全球最大游戲廠商的寶座。眾所周知，游戲是一種成熟的商業模式，貢獻不菲現金流和利潤，騰訊靠游戲賺得盆滿缽滿，讓那些為盈利而苦苦掙扎的企業羨慕不已。

不過，游戲本質上是收割現在，除了賺錢還是賺錢，創業者通過爆款游戲發家致富的故事不斷上演，騰訊重視游戲業務也就不難理解，這是其垂手可得的現金牛，不賺白不賺。騰訊優勢是打磨產品，打造一款像樣的游戲并不難，再借助微信、手Q等全渠道資源猛推，成為爆款是大概率事件，接下來便能坐享其成。

與騰訊立足現在不同，阿里則放眼未來。去年3月，阿里2016財年GMV突破3萬億固然值得祝賀，但僅占社會零售品總額的10%，仍有巨大上升空間。著眼于整個商業（包括零售業）變革浪潮，馬云拋出全新解決方案——“五通一平”，這是未來20年阿里核心戰略。

他曾反復提及，阿里戰略是打造社會未來的商業基礎設施，電商只是整體戰略的第一步。經過10余年持續布局，其早已超出電商范疇，初步構筑起完善的生態體系，從核心新零售到支付與金融、大數據云計算、大文娛、智能物流網絡，具備了向整個商業社會提供互聯網基礎設施，并以之升級整體商業形態的能力。阿里CEO張勇將阿里定義為經濟體，2020財年有望沖進“全球前15大經濟體”。

阿里eWTP VS騰訊游戲國際化

中國市場可塑性強容易讓互聯網企業進入舒適區，但更多志向遠大的玩家不懼挑戰，勇敢踏上國際化征程，比如騰訊、阿里。騰訊國際化最突出的業務是微信和游戲，盡管WeChat布局全球各大市場，但其重點是提升新興市場的用戶參與度，主要聚焦東南亞，FaceBook、Twitter是其無法繞開的勁敵。

與微信國際化受阻相比，騰訊游戲國際化表現可圈可點，過去10年在全球范圍內并購32家游戲公司，包括以86億美元天價收購《皇室戰爭》出品方Supercell 84.3%的股份，目的是從生態鏈上控制整個游戲行業。除了大舉并購海外游戲公司，騰訊還積極從海外引入一系列游戲IP，為共同研發游戲儲備“彈藥”。

同時，憑借強大的渠道優勢和運營能力，騰訊成為想探索亞洲市場的歐美知名游戲公司的首選。至于將國產游戲推向海外市場，則一直處于早期階段。騰訊出于現實利益考慮，游戲國際化重引進輕出口，而忽略游戲屬于文化產品，拓展海外市場可以輸出價值觀、文化自信。

反觀阿里，提出國際化戰略近3年來，馬云化身空中飛人，光去年一年就飛行820個小時，足跡遍及33個國家，在全球各地推廣eWTP理念，eWTP是為發展中國家和中小企業量身定制，并積極推動阿里云、菜鳥、螞蟻金服等商業基礎設施出海。

商業基礎設施的提供具有普適性，阿里國際化本質上是將在中國已被驗證可行的商業基礎設施輸出到海外市場，通過持續為中小企業賦能，實現全球買全球賣。在馬云的大力推動下，阿里“朋友圈”不斷擴容，從省部級高官到各國首腦再到聯合國，都成為其座上賓，希望借助阿里這一全球最大電商平臺，共謀發展大計。

一個不爭的事實是，阿里天然與商業、民生、創業相關，決定其創造巨大社會價值，領先于騰訊、百度。馬云老朋友王健林曾表示，“中國國家實力增長來自于商業推動。”換言之，阿里國際化不僅將解決海外年輕人就業、中小企業發展問題，還將間接帶動其他國家實力增長。這也就解釋了馬云為何位居《財富》2017年度全球領袖人物榜單第二位。

寫在最后

不知你發現了沒，自從2011年微信誕生以來，騰訊近5年來沒有進入全新領域，盡管游戲可以成片收割年輕人，但無法支撐其與谷歌、亞馬遜、FaceBook三大巨頭競爭，投資價值有限。反觀面向未來和進擊全球的阿里經濟體，未來前景不可限量。