騰訊和阿里巴巴市值都突破3000億美元，本來是好事，但不乏少數媒體非要在二者之間對比一番，引發口角。

其實騰訊和阿里巴巴是兩個差別很大的公司，放在一起比較，不論選擇哪個維度，都可能無法得出客觀的結果。然而在兩個公司的布局中，支付寶與微信的競爭反而更加有比較的爆點。

近期，艾瑞發布2017年4月APP活躍用戶排行榜，微信、QQ持續霸榜，而第三名居然支付寶。據媒體報道，在確定不做社交，專心聚焦金融和商業之后，支付寶Q1日活躍用戶反而增加了40%?？磥恚劢惯€是有好處的。

此外，易觀國際發布的最新數據顯示，2017年Q1支付寶占據了中國第三方移動支付53.7%的市場份額排名第一，騰訊金融（微信支付和財付通之和）份額為39.51%。雙方基本保持了14個點的差距，微信支付份額快速上升的勢頭出現了被遏制的趨勢。

其實支付寶（或者說螞蟻）一直有點冤枉，在政策面前，因為支付寶最大，受到額外的“眷顧”最多，有行業老大在前面頂風雨，行業追隨者們可以躲在后面受益。而微信作為社交app，的確看起來更熱鬧，讓大家覺得微信支付很厲害。

事實上是這樣么？表面來看，支付寶與微信有這些對比維度，社交、支付場景、金融。但其實，二者最終要比拼的都是有效連接現實世界的能力。

拆分開來說。

一山不容二虎，不是絕對的，主要得看山頭夠不夠大。支付寶做自己的支付，微信做自己的社交，原本沒有交集的支付寶和微信，卻因支付場景產生了交集。

微信的支付來自漏斗形，其八億用戶中只要有一部分漏下來使用支付場景，就會有很大的勢能。

支付寶沒有自己的漏斗，在移動化的過程中，還背負著PC時代的一些包袱，為了增加活躍用戶，支付寶甚至做出不少社交化嘗試，甚至引發了輿論危機。但是，支付就是支付寶的基因啊，其在PC時代積累的B端、C端用戶會自然而然繼續連接。

微信的發展讓很多人睡不好，畢竟好幾億用戶的第一步已經建立。在嘗試成本比較低的互聯網行業，于是出現了很多社交化的嘗試。直到2017年初，支付寶想明白了，確定不再做社交相關的改變，專心金融和商業。

有了主心骨方向之后，支付寶的日活躍用戶反而上升了40%，在活躍APP中躍居第三，僅次于純社交的微信和QQ。

聚焦這事兒不容易。尤其在噪音入耳、充滿誘惑的階段。到底社交帶來的“紅包”場景，能否最終順利轉化為支付、消費的場景？這點微信支付在線下的推進比較順利。那么支付、交易之后，能否順利轉化成商業級應用？比如之前已經被推演無數次的，商戶端CRM管理，把系統端從商戶的前臺到中臺、乃至后臺。

對，這里說的就是O2O，從2012年，這個概念在中國落地以來，到現在，這種數據化浸入商戶中后端的嘗試依然在進行。抬手夠得到的果子，已經被吃完了。想摘取更高地方的果子，大家就得想各種辦法。

支付寶誕生就是為了商業服務，而紅包其實就不算支付，只是一次流動，而非消費。很多人把紅包當成游戲，而一分錢的紅包其實會浪費三分錢的流量費用，其占據的計算資源跟200塊紅包是一樣的。只有在打車、買烤串，這種才算消費。日常消費畢竟是少數金額的流動，比如很多人微信支付的場景就是零錢可以cover 的額度。再多就要切換場景。

日常支付場景之外，到了金融場景，微信支付就弱下來，而支付寶的優勢就凸顯出來，除了App端的理財，又單獨做了聚寶，并且開發了芝麻信用、場景保險等許多延伸應用。金融時代的關鍵是，信用和流動。衡量財務角度的數據信用，得綜合看一個人的消費、理財、交易等數據，而非看其吃烤串、買酸奶的數據。

這部分就是支付寶的優勢。大水漫過水泥地，表面看起來已經都被覆蓋了，但到了水下，需要真正的深入挖掘，還需要別的工具。

社交化的紅包是為了支付服務，而支付是為了兩縱一橫的方向，一個是縱向已經有堅硬壁壘的金融。一個是縱向未被開墾的現實世界，迎合這波科技融合工業、互聯網連接線下的浪潮。一個橫向是，國際化。

在金融這個方向，背后有阿里的支付寶擁有優勢，但也會承擔更多來自現實的阻力。

在連接現實世界這個方向，可以從C到B，讓用戶去倒閉商戶開通支付，也可以從B到C，扎扎實實做好商戶端的數據、支付服務，商戶會很樂意把線下流量導過去。二者相輔相成。

在商戶端服務方面，支付寶聚焦金融、商務之后，開始開發很多基于B端的產品，之前的未來城市、未來醫院、未來公交系列，甚至未來城市系列。城市線下的交易場景之多，每一塊都是處女地。

而微信沒有這個基礎，被寄予厚望的小程序，其實核心就是在為B端服務的，而線下“搜一搜”、“看一看”，也是服務于連接現實的場景。但遺憾的是，小程序高開低走，并未能帶來巨大的改變。從近期支付數據可以看到，微信帶來的上升勢頭已經被遏制，暫時被壓制在那個點位。

此一時彼一時，就像支付寶移動化轉型的時候，避免不了PC端的拖累，在流程上不如微信支付輕盈。但是現在微信在建設整個生態的時候，其面對的問題，對微信支付進行商業、金融方向的嘗試也會成為歷史拖累。

微信到底要不要去與生態體系內的服務去爭市場，要不要與騰訊投資的京東、，美團去爭奪商業、線下的市場？要不要樹立更多敵人？如果微信也四處出擊，會不會走回當年騰訊被罵“狗日”的老路？

當然，還有一橫是國際化。中國人出去旅游，需要電子支付，這是第一步的場景。而背后有阿里云、電商這些B端服務的支付寶，在國際化支付的拓展勢能，是優于游戲依托的微信的。而在時間線上，螞蟻、支付寶的投資、業務落地的布局也更早一些。

所以說，誰能把國際化的大餅真的攤開，吃到嘴，誰能更快摸清楚水面下的商業規則，并找到突破口，這才是未來三五年爭奪的方向。那些每天把一塊錢紅包拆分很多分孜孜不倦玩紅包游戲的群體，其商業價值進化的期望值，低到不值得預期。