CP，是COUPLE的縮寫，即配對。網絡江湖中，各種CP不斷流行。比如說《快樂大本營》節目主持人何炅和謝娜就被稱為國民CP。而今，在炙熱的直播領域，竟然也誕生了一組CP企業玩家，他們的名字叫“天鴿+花椒”。

就在5月23日天鴿互動宣布，戰略投資花椒1億元，至此天鴿和花椒兩大直播的合力有望成為直播領域最閃耀的力量。

近一年來，國內直播磨刀霍霍，殺得刺刀見紅，其中新創業中的映客、花椒、一直播成為泛娛樂直播領域的前三甲，而YY、天鴿互動這樣的老的玩家，也在直播領域收獲了一片春光。如今，天鴿+花椒無疑是在直播領域邁出了一大步，因為不僅有資本錢糧的入駐，還有雙方用戶、內容資源的打通。

與此同時，花椒的主要對手映客正日漸式微，就在這個月被公關公司宣亞收購。一個大的對手被消滅，總歸是極好的。內外雙重利好自然讓“天鴿+花椒”更具前景。而且，這一步，對天鴿互動也是一招關鍵棋子，值得品味。

1、5億直播用戶大圖謀

現實中，天鴿互動一直在進擊直播領域，主打二至四線城市，也是國內唯一在雙端（移動+PC）互動比較強的直播平臺。

直播這種形式，最早可以追溯到2008年，當時天鴿互動旗下的9158這樣的PC秀場就和現在的直播并無本質區別。只不過到了如今的4G時代，技術成熟了，人們拿起大屏手機就可以隨時隨地做直播，而且形式變得多樣化，讓移動直播迅速爆發。

近一兩年，隨之直播風口的出現，天鴿互動推出了喵播、9158直播等各具特色的移動直播APP，并小有斬獲。

據天鴿互動發布了2017年第一季度財報顯示，受惠于移動直播以及集團多元化建設，截至2017年3月31日，天鴿收入2.44億元，較去年同期1.52億元增長61.0%。季度付費用戶（QPUs）131.4萬人，同比增長65.7%。其中，主播109617位，同比增長204.2%?？梢哉f，正是在移動直播APP的成功發布和運營，促進了天鴿的收入和利潤大漲，也讓其季度付費用戶（QPUs）的大幅增長。

移動直播已經成為拉動天鴿互動高速增長的重要引擎，但其還有著更大的野心。雖說依靠自己原有的用戶可以不斷增加直播用戶，但畢竟有限，而且速度難免太慢。通過投資花椒，則能迅速將自己的直播力量做強做大，用戶直接飆漲到5億，而且也少了一個對手，直接晉級為直播第一大幫。

據了解，未來雙方會在直播的商業模式上、具體的運營上進行排他性的合作，從而增加彼此的可想象空間。

而放眼望去，映客被吞之后，目前市場上，唯有花椒實力最強，花椒有大平臺、云計算、云存儲優勢，最有機會成為牛掰的直播玩家。雖說眼下直播領域競爭激烈，但終究能有一家能成，所以天鴿互動果斷出手，擺出“天鴿+花椒”正確姿勢。

此外，有個細節值得關注，自2014年上市后，天鴿互動儲備了17億的現金，手握雄厚資金，最好的方式就是投出去，以求迎來更大的回報。

2、洗牌期中的危與機

正如我此前曾撰文預測，“國內直播行業的洗牌期將在2017年上半年開始”。到如今2017年的5月份，直播行業的洗牌動蕩悄然開始，進入到一個吞并、整合的階段。

先有媒體報道稱，在2015年9月曾獲1250萬pre-A輪融資，估值高達5億人民幣的光圈直播已于3月份倒閉，而后就是映客的被賣身。與此同時，也鮮有聽到直播平臺新融資的消息。

所以洗牌期、整合期正式來臨！這對眾多創業的直播玩家是危機，但對天鴿互動則是機會。因為，洗牌后，優勝劣汰，資本冷靜了，玩家更理性了，價值更好的平臺才能凸顯出來。而且，在別家危險的時候，必然會收縮兵力，從這個角度來看，此番天鴿互動大舉投資花椒，“天鴿+花椒”還能拉開與后面追趕者的距離，跑得更快。

這樣的案例比比皆是。記得2008年金融危機之時，當時的婚戀網站大戰中，就是世紀佳緣拿到了資金大舉投入，從而迅速拉開與對手的差距，搶先上市。同樣，當年的優酷也是如此。

所以，在今天的直播行業“寒冬”面前，玩家們是該進入“冬眠”，以最低能耗熬過這個冬天后再論發展，還是坦然面對危機中的危險和機會，果敢整合出擊，抓住這個特殊時期的特有機遇，贏來一次可貴的跳躍？我認為如天鴿互動這樣的后者做法，更有魄力，也更有前途。

所謂，“明知山有虎，偏向虎山行，越是艱險越向前，越向前越能有大收獲”，說的就是這個道理。

天鴿互動CEO傅政軍在接受采訪時說：“從互聯網的行業趨勢來看，早前的打車、團購、外賣都走向了整合，直播行業也是一樣，你要么變成大集團軍里邊的一份子，要么有一天就沒有了。”我想說，直播行業發展到眼下，只要整合就有機會，只有整合才有機會。

最后，我想說，在如今的形勢下，新的創業者在綜合直播平臺方向上基本上沒有多少機會了。當然，在視頻直播、VR等剛剛開始的垂直領域還有商機可供挖掘。此外，中國的直播行業發展可以說走在了世界前列，可將國內的成功模式出海，發展到中國以外的地區，如東南亞等。

具體而言，商機永遠都存在，就看具體的打法了。