旨在促進世界足球產業融合發展，推動中國足球產業不斷進步的世界足球大會暨展覽中國2017近日在京閉幕。大會吸引了500多位國內外足球行業專家代表參會，圍繞“世界與中國足球產業的發展及改革、賽事管理、商業開發及資本運作、青訓”等熱門話題展開討論，博洋投資/進鈞體育發展（大連）有限公司董事長何鈞先生受邀出席本次盛會，并發表題為“足球青訓發展的可執行創新模式”的主題演講，作為國內青訓領域的標桿企業，進鈞體育還榮獲本次組委會頒發的“年度足球青訓先鋒獎”。

談及足球及足球產業時， “青訓”依然成為熱門話題，就像何鈞說的那樣“青訓看似簡單，實則包含著諸多元素”。不管是模式相對成熟的國外還是剛剛起步的國內，對青訓的重視程度都不容小覷。

青訓是一個需要長時間投入，且很難在短期內盈利的項目，而進鈞體育在短時間內得到高度認可，這跟何鈞長久的投資經歷或許分不開。會后，易體網就“目前國內青訓現狀及進鈞體育在青訓方面的布局”等話題采訪到何鈞先生。

“做青訓不能著急，但也不能不作為，進鈞體育已經有了一套整體的發展模式，我知道未來幾年應該做什么，怎么做，以及會取得怎樣的成效”何鈞坦言道。

據了解，進鈞體育以歐洲先進青訓理念為基礎，結合中國現實情況，旨在打造大數據加高科技的標準化教學訓練模式，已經與歐洲多家經紀公司達成戰略合作模式，為具備發展潛力的球員提供了良好的培養平臺。

而對于中國青訓的現狀，何鈞也做出了理性客觀的分析。

第一、專業培訓機構少，并且大多數足球基地、俱樂部、青訓中心往往都不在交通便利的市中心，長遠的路途奔波降低了孩子的踢球興趣和次數。

第二、培訓費用高，動輒上萬的培訓費用讓許多喜歡足球的孩子望而卻步或中途放棄。

第三、訓練體系與國際市場存在一定差距，教練水平參差不齊。

第四、硬件配套設施不健全，沒有場地，何談訓練。

雖然政策從2014年開始就對青訓有了諸多解析和傾斜，但真正落地執行卻并非易事。進鈞體育憑借著何鈞及公司前期私募投資、財富管理的背景，在“可執行”這點上有著得天獨厚的優勢，在做財富管理過中何鈞結識了很多企業家，也對各行業的管理有著自己深刻的體會和想法，他認為其中很大一部分可以應用在體育上，把體育變成產業，讓資本順利介入體育之后再談執行則是順理成章的事情。

當下任何切入到體育行業的企業都算是創業型公司，進鈞體育亦如此，何鈞表示。

但與其他同類型公司或者俱樂部相比，進鈞體育除了可執行的天然優勢外，還有著“創新”與“模式化”的特質。

就創新而言，在培訓機構方面，進鈞體育遍布城市主要的社區大型青訓網絡，聘請國內外優秀的青訓團隊和教練員，根據學生能力分層教學，著重培養學生的足球興趣及基礎。整個體系從高到低，達到最高級別時，就有機會輸送到西班牙、德國的一些專業足球俱樂部深造。

同時還會做一些穿戴設備，供青訓訓練營學員使用，通過大數據的對比分析幫助其更快的成長，同時將所有數據進行數據庫管理，通過這些數據，使孩子的成長過程一目了然。

另外對標準模式化的培訓，何鈞也相當重視，今年還會引進多名西班牙教練，一方面執教精英訓練員，同時也培養基礎教練員，何鈞認為，教練員是整個培訓模式中非常重要的一環，如果在一定程度上針對基礎訓練實現標準化，教練員就可以在短期內實現上崗。

為了讓孩子們在訓練過后，獲得足夠存在感和滿足感，進一步提升他們對足球的興趣，進鈞體育對賽事的投入和運用開創了先河，不但讓家長們參與進來，而且還邀請電視臺、電臺，以及各家媒體對孩子們的賽事進行全面報道，2017年1月的賀歲杯足球錦標賽，大連電視臺派了五個專業團隊來為這項賽事做轉播，而這個團隊也是中超的攝像團隊。

何鈞希望青訓能得到更多的媒體關注，發展青訓所涵蓋的不僅僅是青訓本身，社會關注度，學校重視度，包括教練員與裁判員的培訓機制等，而當整個青訓體系形成標準化模式后，在復制到其他的省、市、地區，量變積累到一定程度產生質變，那時整個中國的青訓體系就會獲得全面提升，而這也是進鈞體育一直在做的。（易體網/專欄作者  張婷婷）

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