博洋投資/進鈞體育董事長何鈞:中國足球崛起 青訓是重中之重專欄
旨在促進世界足球產業融合發展,推動中國足球產業不斷進步的世界足球大會暨展覽中國2017近日在京閉幕。大會吸引了500多位國內外足球行業專家代表參會,圍繞“世界與中國足球產業的發展及改革、賽事管理、商業開發及資本運作、青訓”等熱門話題展開討論,博洋投資/進鈞體育發展(大連)有限公司董事長何鈞先生受邀出席本次盛會,并發表題為“足球青訓發展的可執行創新模式”的主題演講,作為國內青訓領域的標桿企業,進鈞體育還榮獲本次組委會頒發的“年度足球青訓先鋒獎”。
談及足球及足球產業時, “青訓”依然成為熱門話題,就像何鈞說的那樣“青訓看似簡單,實則包含著諸多元素”。不管是模式相對成熟的國外還是剛剛起步的國內,對青訓的重視程度都不容小覷。
青訓是一個需要長時間投入,且很難在短期內盈利的項目,而進鈞體育在短時間內得到高度認可,這跟何鈞長久的投資經歷或許分不開。會后,易體網就“目前國內青訓現狀及進鈞體育在青訓方面的布局”等話題采訪到何鈞先生。
“做青訓不能著急,但也不能不作為,進鈞體育已經有了一套整體的發展模式,我知道未來幾年應該做什么,怎么做,以及會取得怎樣的成效”何鈞坦言道。
據了解,進鈞體育以歐洲先進青訓理念為基礎,結合中國現實情況,旨在打造大數據加高科技的標準化教學訓練模式,已經與歐洲多家經紀公司達成戰略合作模式,為具備發展潛力的球員提供了良好的培養平臺。
而對于中國青訓的現狀,何鈞也做出了理性客觀的分析。
第一、專業培訓機構少,并且大多數足球基地、俱樂部、青訓中心往往都不在交通便利的市中心,長遠的路途奔波降低了孩子的踢球興趣和次數。
第二、培訓費用高,動輒上萬的培訓費用讓許多喜歡足球的孩子望而卻步或中途放棄。
第三、訓練體系與國際市場存在一定差距,教練水平參差不齊。
第四、硬件配套設施不健全,沒有場地,何談訓練。
雖然政策從2014年開始就對青訓有了諸多解析和傾斜,但真正落地執行卻并非易事。進鈞體育憑借著何鈞及公司前期私募投資、財富管理的背景,在“可執行”這點上有著得天獨厚的優勢,在做財富管理過中何鈞結識了很多企業家,也對各行業的管理有著自己深刻的體會和想法,他認為其中很大一部分可以應用在體育上,把體育變成產業,讓資本順利介入體育之后再談執行則是順理成章的事情。
當下任何切入到體育行業的企業都算是創業型公司,進鈞體育亦如此,何鈞表示。
但與其他同類型公司或者俱樂部相比,進鈞體育除了可執行的天然優勢外,還有著“創新”與“模式化”的特質。
就創新而言,在培訓機構方面,進鈞體育遍布城市主要的社區大型青訓網絡,聘請國內外優秀的青訓團隊和教練員,根據學生能力分層教學,著重培養學生的足球興趣及基礎。整個體系從高到低,達到最高級別時,就有機會輸送到西班牙、德國的一些專業足球俱樂部深造。
同時還會做一些穿戴設備,供青訓訓練營學員使用,通過大數據的對比分析幫助其更快的成長,同時將所有數據進行數據庫管理,通過這些數據,使孩子的成長過程一目了然。
另外對標準模式化的培訓,何鈞也相當重視,今年還會引進多名西班牙教練,一方面執教精英訓練員,同時也培養基礎教練員,何鈞認為,教練員是整個培訓模式中非常重要的一環,如果在一定程度上針對基礎訓練實現標準化,教練員就可以在短期內實現上崗。
為了讓孩子們在訓練過后,獲得足夠存在感和滿足感,進一步提升他們對足球的興趣,進鈞體育對賽事的投入和運用開創了先河,不但讓家長們參與進來,而且還邀請電視臺、電臺,以及各家媒體對孩子們的賽事進行全面報道,2017年1月的賀歲杯足球錦標賽,大連電視臺派了五個專業團隊來為這項賽事做轉播,而這個團隊也是中超的攝像團隊。
何鈞希望青訓能得到更多的媒體關注,發展青訓所涵蓋的不僅僅是青訓本身,社會關注度,學校重視度,包括教練員與裁判員的培訓機制等,而當整個青訓體系形成標準化模式后,在復制到其他的省、市、地區,量變積累到一定程度產生質變,那時整個中國的青訓體系就會獲得全面提升,而這也是進鈞體育一直在做的。(易體網/專欄作者 張婷婷)
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