如今，互聯網下半場的論斷早已爛大街了。微觀層面看，確實用戶增長紅利消失后，創業者的機會少了，成本將高企，但從宏觀面去考量的話，下半場后又意味著什么呢？實質上會有兩股力量從PK走向交融：一股是巨頭的打法會變，共享、賦能要遠遠比打倒對手更重要；另一股是行業里的開發者、創業者等依附力量，他們過去還可以野蠻生長，但以后要學會從平臺汲取營養，學會做寄居蟹。

6月27日，繼推出大魚號后，UC又拋出了“光譜計劃”推出UC開放平臺（http://www.open-uc.cn/）。何為“光譜計劃”呢？用UC的話講，旨在賦能同業者，開放UC在內容分發體系和瀏覽器核心技術生態，涵蓋內容、大數據、商業變現及UC瀏覽器內核等層面。這其實就是互聯網進入下半場后的一個典型打法——新競合法則。

沒實力玩平臺和生態，就要學會做寄居蟹

行業環境發生改變，任何人都無法忽視。下半場后，產業生態和產業鏈上下游的合作關系會逆轉，開啟一個無邊界的時代。這種認知上的升級相當重要，甚至比拿到一輪融資、打贏一場大仗更決定成敗。而要想運用這種思維，首先就需要認清新時代會出現的三種新現象：

首先，上半場是贏家通吃的打法，競爭大于合作。由于移動互聯網增長釋放出了巨大的紅利，各家都能從中找到自己的生存空間，但進入下半場后，不同領域的勢力范圍已圈定，各家的護城河會越挖越深，你如果想把觸角延伸到別人家地盤里去，從零開始做，難度會變得越來越大。這就會催生出新的產業協作秩序，會出現明確的分工協作的現象，由專業的人干專業的事。

其次，互聯網大佬們之間比拼實力，不再僅僅看哪家用戶體量大，哪家平臺創造了更高的直接營收和利潤，而是要看平臺的生態實力、開放度和親和力，以及開放和分享所形成的外延價值。說得更通俗一些，你不要只做一棵參天大樹，而是要孕育出一片森林。這一點上，阿里的馬云最有話語權，因為阿里從一開始就是玩生態和基礎設施長大的，淘寶、天貓、支付寶、阿里云等都走了這樣一條路。

最后一點，創業者需要扭轉思路了，不要總想著找個顛覆的機會去改變世界，因為流量成本、開發成本日益攀高，商業變現變得越來越難，創業者一味地在前線廝殺，不懂得順勢而為，很容易四處碰壁，或者等不到黎明就意外陣亡了。對創業者、開發者等依附力量來說，如果沒實力玩平臺和生態，那么就要勇敢地學會做寄居蟹。

UC為什么會推“光譜計劃”呢？就是因為看到這些變化。誰能認識到這種變化，就能以平臺、生態之名收編市場，攢小舢板成大旗艦。你在幫助更多人成長、賺錢的同時，才能獲得更大的發展空間。

內容是標配，開發者只需做好產品的事

字面上理解， UC的“光譜計劃”大有佛光普照的寓意。但對于平臺方來說，并不是你手里攥著大把用戶，成為入口了，然后就只需等著“賓客”上門了，還需要找準開發者、創業者及產業鏈上下游的痛點，形成開放式的模塊和組件。

這有點像PC時代的操作系統，提供通用的開放接口，即插即用的操作環境，以及更具友好性的第三方支持。這一次，UC對外免費提供信息流的內容分發、變現組件和瀏覽器內核技術的定制化服務，要做的就是類中間件的“系統”。其中最關鍵、普適性最強的就是內容。

為什么選擇內容分發進行開放呢？道理很簡單，內容已成為全行業的標配，是一個通用性的“插件”。對開發者來說，開發一個APP，不可能自己去搞定內容生產、分發和變現，這樣就有點“不務正業”了。如果有第三方能提供一套現成的內容、變現的體系，既能躺著賺錢，又能通過內容，提高產品用戶的活躍度，顯然是一箭雙雕的好事。

恰恰，UC干這事有自己的優勢。從內容生產端來看，今年3月底，阿里文娛大魚號拋出了20億元扶持內容創作者的計劃，做大內容生產端。如今UC有超過50萬的內容提供方，覆蓋了機構媒體、自媒體、獨家版權資源以及明星號等豐富內容，并提供了“一點接入，多點分發”的統一分發平臺，打通了優酷、新土豆、UC三大入口平臺。對內容創作者來說，你無法拒絕，對UC來說，可以獲得源源不斷的內容。

內容分發方面，建立在大數據基礎之上的精準分發推送體系是重要抓手，但高度依賴于數據量。UC是國民級應用，13年積累了龐大的瀏覽、閱讀、搜索數據，同時還打通了神馬搜索、淘寶天貓、高德地圖、微博、豌豆莢及PP助手等產品，數據上覆蓋了搜索、電商、視頻、地圖、社交、應用、游戲等多應用場景，算是國內互聯網行業里豐富度最高的數據矩陣。而有了數據后，就能對用戶準確畫像，才能談得上機器分發和推薦算法的精準性。

最后一點就是內容的變現。UC除了把內容輸出給第三方外，持續性的收益更是開發者關心的。阿里廣告投放體系中有超過100萬的廣告主，可在不影響用戶體驗的情況下，在信息流頁面中嵌入廣告位，實現商業變現。這一點類似過去的廣告聯盟體系，只不過內容形式更多樣，大數據和用戶畫像能力更強勁了。那么，開發者能獲得多高的收益呢？去年阿里媽媽公布過一個數字：媒體分成超過100億元。

結束各自為政的戰斗，為手機廠商賦能

如今，獨立內容平臺的機會正逐漸消失。而除內容外，整個行業的技術研發成本也變得越來越高，哪怕你花大價錢沉下心“憋”出一個產品，還需要后續的用戶運營和持續迭代，成功的幾率會越來越低。不換個思維模式，很容易成為一個“坑”。

手機廠商就是一個相當典型的場景。過去一兩年，手機廠商具備了一些互聯網思維，除了APP的裝機收費外，他們也開始玩應用商店，做自主的信息流、瀏覽器的產品，想能突破硬件思維，探索服務和廣告的新業務模式，但實際上因為缺乏資源，應用產品開發、用戶運營經驗不足，結果都鎩羽而歸。

UC這次對外開放瀏覽器U4內核技術架構，抓住的就是這個契機。

一方面，在用戶體驗上，UC能幫手機廠商加分，不至于被用戶吐槽而影響手機銷量。比如使用U4內核后，首屏打開時間快了24%，流量消耗能節省16%，耗電量節省30%。UC在瀏覽器基礎上還開放了云端服務，在頁面轉碼、廣告過濾、防劫持方面提供幫助，并推出了視頻插件阿波羅，支持小窗播放、獨立進程解碼、26+視頻格式，緩存速度比系統自帶提升50%，崩潰率降低了60%；另一方面，UC瀏覽器內核技術還可以綁定上定制化的信息流服務，幫手機廠商在賣硬件之外，有一塊不菲的廣告分成收入。對手機廠商來說，何樂而不為呢？

此次，UC推出大魚號計劃后，再一次拋出“光譜計劃”，形成了開放賦能的閉環。這一舉措很好地繼承了阿里的生存哲學。馬云一直強調平臺理念，電商發展時代，喊的是“讓天下沒難做的生意”的口號；互聯網下半場后，UC扯起“讓天下沒難做的開發”的大旗。道理都一樣，玩的是基礎設施，還是水電煤氣的商業邏輯。

相信，這種互聯網下半場后的新競合法則，會成為接下來很長一個時期的主流商業觀，UC的“光譜計劃”僅僅打響了第一槍。著眼大局，我們呼喚更多開放式的舉措，這不僅能讓行業內資源配置更高效，避免過多的重復性競爭，帶領行業從粗放式向精細化升級，更將主導下一個時代，進一步改寫行業的競爭格局。