很長一段時間里，谷歌都是在以一種極客精神和先行者的姿態，在科技圈宣示著自己獨樹一幟的風格。但近來接連的新動作面前，似乎暗示著這個既往的形象距離我們越來越遙遠。

信息流的誘惑、創新者的窘境

7月19日晚，谷歌宣布改造其手機搜索APP，一個亮點的改變是將納入有關用戶喜好的個性化內容，新功能被命名為“Google Feed”。這個新動作中外界可以嗅出谷歌的不少小心思。

這個與Facebook的News Feed名稱相似的功能很容易被外界解讀為以此叫板Facebook。沒錯，Facebook堪稱信息流的鼻祖，曾是扎克伯格在Facebook過去10年間下的最大也是最成功的賭注之一，其不僅改變了歐美的新聞分發模式模式，當然也開創了一種新的盈利模式，Feed流廣告為其帶來每天近4000萬美元的收入。即便是國內今日頭條新秀崛起、微博起死回生，也都在佐證信息流產品和廣告的強大威力。

這種解讀沒毛病，谷歌與Facebook收入模式上異曲同工，廣告充當了二者的重頭戲。

不過從谷歌對于搜索產品的轉型路徑看，谷歌在走一條通過“抄百度戰Facebook”的迂回路徑。因為早在2016年，百度便開始布局內容戰略，手機百度、百度瀏覽器等產品已陸續引入Feed流功能。

一手握Android、搜索、Chrome，另一手則攥緊無人駕駛、虛擬現實、人工智能、智能家居、可穿戴設備等……攢了一手好牌的谷歌在當下堪稱巨頭。但顯然，體量越來越大的谷歌也正陷入“大象的困局”，無暇將創新探索的精神專注在每一項產品上。對于搜索產品，谷歌在為自己最終找到類似Facebook變現方式的同時，顯然要先為順應后搜索時代的用戶需求做一轉變。也因而，將要學習的對象放在了同樣是搜索引擎起家的百度身上。

于是，呈現了與百度信息流神似的Google Feed。

角色互換，被模仿的谷歌越來越“百度”

倘若細數，這已非谷歌近來對于百度的首次“臨摹”。

僅從近期的谷歌開發者大會上看，無論是谷歌今年亮出的Google Assistant、Google Lens、Daydream平臺、聊天應用Allo和Duo等身上都在可以在百度身上找到似曾相識的感覺。

即便是谷歌CEO Sundar Pichai亮出的戰略底牌——從“Mobile first to AI first”，此前的百度聯盟峰會上，李彥宏也早已強調如今已經從智能手機的思維方式跨入到AI時代的思維方式。

前菜是搜索、主菜是人工智能，相似的發展路徑讓模仿與抄襲的動作自然不可避免地發生。如今，尤其是在AI先行的論調之下，一度被貼上copy標簽的百度孕育出獨立的創意和新興的模式，讓一直被業內模仿的谷歌心生敬畏：

相比拋出黑科技概念，百度更側重服務場景。當谷歌還在拿AlphaGo做噱頭比拼圍棋之時，百度人工智能產品已開啟了“為人民服務”的落地節奏。像同樣能與人類自然交互的數字助理，百度度秘已經可以以智能交互的方式深入手機、智能家居、智能穿戴和車載等應用場景中。而前段時間百度AI尋人的成功，更是讓外界看到了AI技術解決社會問題的應用價值。

更快串聯與打通產品體系的節奏。谷歌由于覆蓋全球市場，“廣撒網”帶來的是分散，不可能實現面面俱到，而百度則更注重國內市場，專注帶來“高筑墻”，其比谷歌更能專注，從而迅速地將新能力運用到業務的增長和變現能力上。百度將人工智能像串起珍珠項鏈一樣串聯起百度的整個產品體系，先后通過自營、合作、開放三種方式，接入了餐飲、出行、旅游、電影、教育、醫療等高頻服務，涉及吃、喝、住、行、玩等方方面面，形成連通線上線下的百度商業生態體系。

生態開放上的更果斷。企業通向成功的可靠途徑是優化自身獨有的價值鏈。而如今，有遠見的企業在通過打造自身競爭優勢的主要方式更多地是依靠“連接”的力量。百度正在通過開放來不斷延展自己的外延力量：2016年9月，百度開放了百度大腦開放平臺、百度深度學習平臺。11月又發布了百度云的人工智能開放平臺——天智。2017年3月，百度發布了DuerOS芯片并同步推出DuerOS開放平臺，徹底打開語音交互的大門。隨后4月的車展上，百度又放出Apollo計劃，共享自動駕駛技術。

相比之下，谷歌并未展現出其在安卓時代的包容性。以無人車業務為例，其也只是小范圍的有限合作，而不是百度無人車的全面開放。

讓華爾街側目的中國互聯網野蠻生長中

平心而論，單純一較二者技術高低有失偏頗。百度、谷歌在各自領域均試圖下一盤大棋，也均是全心ALL IN型選手，但所涉領域之多雙方當然各有所長。二者互相借鑒學習也一定意味著雙方各有千秋，谷歌之所以轉向學習百度，也正源自所謂的差異化。

而從更高的層面講，這個細微的轉變動作也給那些印象還停留在copy to China模式的觀者一個提醒：一場copy from China的嬗變正在發生。

一直籠罩在科技光環的谷歌不止在學百度，其推出的產品也越來越“中國化”。比如模仿微信的Google Talk；模仿“美麗說””小紅書“等一眾導購網站的Google Shopping Express；模仿印象筆記的Google Keep等各種產品。

除卻谷歌，蘋果、Facebook這些西方科技巨頭也不斷向中國互聯網取經，這歸于讓華爾街側目的中國移動互聯網此刻正在野蠻生長。

風投基金KPCB近日發布的《2017互聯網趨勢報告》顯示，中國移動互聯網網民已破7億。加之中國互聯網公司激烈的競爭使彼此協同進化，讓移動互聯網時代的中國越來越占據全球產業的高位。

So這意味著，谷歌與百度的模仿之中暗自掰手腕只是中西互聯網競賽的一個小節點而已。

不可否認的一個事實是，中西互聯網鼎足而立并站世界“兩級”。并且，無論是人工智能還是移動搜索、移動支付、電子商務、O2O等領域，不經意間，中國互聯網企業都已早已不再拷貝來自大洋彼岸的商業模式，反而在成功引領著全世界的潮流。

最后我還是寧愿看到，更多中西互聯網圈取長補短、彼此學習案例的呈現，以此反哺傳統行業，最終形成商業社會中最大的良性循環。

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王小琉（個人微信wangxiaoliu203406），微信公號“王小琉”?？萍紝谧髡?，前中央媒體人。

智能硬件體驗者；IT＆科技領域觀察者、記錄者、評論者。