2007年，張程出國旅游體會到WiFi的剛需和趨勢，創立邁外迪，之后我們在全國很多城市的咖啡館等場所看到有廣告的WiFi服務就是邁外迪提供的。在今天看來，這個想法很小，但卻開啟了一個新的無線時代。

2015年底的時候，張程和我在2016白馬湖峰會晚宴后聊天，當時已經很晚，大家都有些疲憊，幾乎是躺在咖啡廳的沙發上。那天的感悟是“邁外迪是最早用IT的方式切入商家，為全國優質的商家開展合作提供網絡服務，但是卻似乎錯失了一個時代”。因為后面才出來的美團、點評、餓了嗎似乎更有名氣，甚至現在紅火的杭州二維碼點餐軟件也如日中天大搞“供應鏈和金融”。雖然邁外迪也有牛逼的融資旅程，和小米、騰訊、萬達都有資本層面的動作，但“還是有點心不甘”。作為商業WiFi運營商的絕對標桿，邁外迪的不甘心是整個行業的縮影，萬事俱備，東風沒來。

我們沒有錯，只是錯過了些什么？

發展多年以后，筆記本電腦登陸WiFi的格局終于迎來變局。2012年，隨著智能手機的全面普及，除了已經普及的家用WiFi，在很多公眾場合提供免費WiFi的商業WiFi開始出現，以共享模式誕生的WiFi萬能鑰匙也寫下了第一段代碼。當時這種免費的模式肆虐著整個中國，一夜之間，一個小商家能收到3-5臺路由器，而他們的故事也就是“portal廣告”加看不到未來的“大數據”，猛科技看到，一大波投資人、創業者、熱錢涌進來，不斷有公司宣布拿到xxx巨額融資，連續四年的WiFi產業峰會開展得如火如荼。

四年過去了，雖然有很多“新三板掛牌”，我們為什么沒有一家偉大的公司出現？

1、 受制于成本，進場費，技術等原因，諸如16WiFi等場景的WiFi質量一直被詬病。WiFi的口碑一直不太好，加上連續兩年cctv的不太準確的曝光，讓行業遇冷。好在到2017年，隨著資本、政府力量的介入，WiFi的質量已經提升到全新的階段，前兩天老韓還特別寫了篇《上海好WiFi》盛贊WiFi體驗俱佳。

2、 場景碎片化，WiFi技術本身無法做到漫游，所以注定WiFi只是4G網絡的一個補充。雖然我們也注意到臉譜和谷歌都在國外推動超級WiFi，國內也有幾十個城市在做“WiFi無線城市”，我個人認為他的主要功能在于物聯網和大數據，而且價值遠遠大過于目前我們看到的“蹭網”。

3、 商業模式很清晰，但不足夠盈利。一臺路由器的成本加上運維等合計達到每年500-800元，而目前免費WiFi的盈利非常少，不足以平攤成本。值得注意的是從2016年開始，工廠、工地和高校類似場景的收費WiFi已經得到驗證，另一方面，建設WiFi甲方付費已經成為主流，在這種情況下，洗牌結束后的WiFi產業越來越健康。

4、 如果說以上問題得到逐步解決，但有個根本的問題就是從安全和用戶體驗（無線漫游）的角度出發的問題，特別是日益增多的政府主導的公共WiFi，都急切的需要一個超級APP來統一所有WiFi。類似需要一個滴滴打車來統一所有出租車。支付寶短暫摻和過，微信開放過微信連WiFi接口，但不如獨角獸WiFi萬能鑰匙日活2-3個億來得彪悍。無論過去怎么樣，無論是誰，如何從蹭網工具到聯網工具的轉型，關鍵還要尋找合適的商業模式，建立開放的平臺生態，讓WiFi從技術、商業、利益方面都全范圍“整合起來”是當務之急。

說到這里，我們在2013年就講，WiFi是下一個移動互聯網入口，我感覺不如一些具體的應用和服務來得兇悍，比如當下火熱的內容創業的優質內容就是很好的入口，又比如當下牛X的王者榮耀其實就是最好的入口。

所以，在雄歌看來，商業WiFi的問題還是量沒有達到一個高度，無法達到量變到質變，第二個行業的整合錯過了最佳時機。（2015到2016年很多WiFi公司都被各種資本包養，后面整合的可能就越來越少了。）

另外一個方面，也是最重要的一個方面是，我們缺乏積極的精細化運營、持續創新和擁抱。具體來看就是網絡服務提供之后，廣告收入化為泡影，我們在應用和服務方面切入太慢，我們對這張網的精細化運營遠遠第一行業水平，可以說80%的網絡鋪設之后缺乏服務和運營。（直到現在，才有很多本地集成商在和BiGWiFi探討運營合作模式，例如微信新媒體解決方案、會議解決方案、無線城市運營解決方案。）

面向C端和B端的互聯網服務或者O2O服務的探索，我們太少了。你不創新，就被創新的人干掉，例如國內有幾家醫院WiFi提供商最后被微醫收購，而禾連則積極推出的面向用戶和醫生的獨立應用。最近邁外迪也在大搞轉型，做會員和支付，這是一個非常好的方向，只是動作要是更快一點就好了。

后記，堅持你所堅持的，相信你所相信的，迷失之后，清新的人蓄勢待發。