話說這兩天摩拜和ofo這兩大共享單車合并正在按照坤鵬論在《朱嘯虎說不合并難盈利 摩拜和ofo在一起的套路開始啦！》一文中所說的套路展開著：

美國媒體援引知情人士稱，摩拜與ofo投資人正談判推動二者合并，以結束燒錢的競爭。報道透露，相關談判還處于初步階段，合并后估值可能會超過40億美元。

并且，據知情人士表示，兩家公司的投資人已就如何分拆股權等事宜進行討論，這是讓二者來到談判桌前的前提。

而摩拜也確實如坤鵬論所說的那樣，“百般抵賴不可能，官人不要，我不從！”并表示：“摩拜技術、產品、運營遙遙領先，不考慮合并！”

從這個套路節奏和過程進展看，兩家合并應該大概率在10月完成了，并且大概率是摩拜合并ofo，ofo的戴威最終出局！

好了，今天坤鵬論接著昨天的話題繼續聊。

三、35歲前要學會管理

 

 

 

管理也是一門學問，而且學到大成的難度不低，因為它看著很虛，不就是管人嗎？

但是，坤鵬論看到的現實是大量的管理庸才占據著各家公司的中層管理崗位，造成公司烏煙瘴氣，拉幫結派，效率低下，優秀的人才不斷來了，走了。

有人說：公司成功的原因各種各樣，失敗的原因卻只有一個，那就是內部出了問題，這個問題往往就是中層管理造成的。

蓋洛普曾經做過一項調查，發現基礎員工之所以離職頻繁，很多時候問題并不在于公司，而是在于其上司：公司的中層管理者。

所以，管理是一門看似誰都能做，但卻很少有人做得好的技能。

真要深究起來，管理涉獵的方面很多，比如：

<ul> <li>管理業務的話，你起碼要是業務大拿，要不然如何服眾，特別是面對難啃的業務，往往需要你帶頭沖上去；</li> <li>你還要有一定的人力資源能力，團隊的關鍵是招到合適的人，如果沒有這方面的能力，連怎么面試都不會，如何找人選人？</li> <li>開公司的本質就是要賺錢，所以作為管理者，你還要會一些財務知識，比如：你得知道什么叫權責收入，什么叫收付收入，同時還會用excel做預算。</li> <li>你還得具備高人一等的情商，管人其實更多的是管理人心，除了業務，還要像政委那樣會做人的工作，誰有情緒了，誰和誰起爭執了，你都得做好談話和思想工作。</li> </ul>

如何談心絕對是門學問，坤鵬論認為其中的關鍵之關鍵就是傾聽，耐心地聽員工的述說和心聲，絕對不是你說他聽，兒童心理學中有句名言叫：愛孩子從傾聽開始，做管理何嘗不是：好領導從傾聽開始呢？

甚至，如果學會了傾聽，離優秀管理者就不遠了。

在情商管理上，你還要學會如何用精神激勵，光知道用錢來鼓舞團隊的主管絕對不是合格的主管。

并且你最好學一下如何換位思考，在遇到團隊管理問題時，在和員工溝通時，先用換位思考換到員工的角度想問題。

<ul> <li>做管理，意味著你要犧牲小我，克服私心，在所有利益面前，你要把自己放到最后，面對公司利益和團隊利益時，你要把公司利益放在第一。</li> </ul>

因為公司這個皮都不存了，你小部門的毛將如何焉附呢？

可惜很多很多中層管理者真的不懂這個簡單的道理。

<ul> <li>如果你想成為一位不會止步于中層的管理者，還需要深刻領會公司的戰略和當前目標，并將部門目標與公司整體目標接近與配合。</li> </ul>

 

 

當然，說起管理來，還有很多很多，如果在35歲前，你有幸在一家不大不小卻很規范的公司當中層，你會學到很多管理的基本技能。

至于BAT這樣的大公司，對于許多人來說能夠爬到中層并不容易，如果只是一直去當個螺絲釘，收入待遇可能不錯，但對于個人未來能夠大發展的意義并不大。

蔡文勝甚至說：“在大公司待5年以上的人基本就廢了，進入眼高手低一群，成了溫室里的小白鼠，生存能力退化，卻又自視很高。這樣的人一旦離開大公司的環境，身上的品牌光環去掉之后，會頓顯能力缺失，要跌跟頭的。”

四、30歲后，開始定規劃并經營自己的個人品牌

30歲之后，你最需要做兩件事：

1.制定長遠規劃并堅持最少5年

已經在職場歷練了幾年的你有了一定積累，不再是人生菜鳥了，也基本了解了自己的真正偏好與特長，為了更好的發展，應該根據未來趨勢為自己定制一個5年，甚至10年計劃了。

俗話說：人無目標輕飄飄！

制定這樣的個人計劃主要在于幫助你自己聚集未來，因為隨著年齡增長，你越來越無法和比你年輕的人比拼體力，比拼誰更能熬夜了。

這時候不能一招鮮，未來如何讓你吃遍天下。

同時，不管是一萬小時，還是“無論是最優秀的運動員，企業家，音樂家還是科學家，經調查，你都會發現他們至少都在付出了長達十年，每天不低于三小時的努力之后才嶄露頭角的。”都證明著，成功與成長要圍繞著一個點去積累經驗，而這種日積月累的經驗積累，也是你日后升職加薪的籌碼。雖然經驗并不一定與能力相關，但如果沒有經驗的積累，你的能力也基本沒有提升的可能。

同時，根據研究證明，只有在一個方向上堅持至少5年以上，才有可能得到回報，而且這種回報會對以后的職業發展產生一個相對長期的影響。同時，也正是這么長時間的積累，讓基礎非常扎實和牢固，腳步也會站得更穩。

有人說，如果過了35歲還沒有考慮好未來規劃的話，很可能就無力解決好自己未來，只能有心無力，束手無策。

坤鵬論認為，這樣的話有些偏激，如果不按財富和權利來衡量成功的話，其實人什么時候努力都不晚，只是年齡越大，付出的越多，困難越多，沒有像柳傳志、任正非那樣的大機遇、大背景、大毅力，很難大成功。

不過，請記住坤鵬論曾經引用過的那一句吧：

盡管最成功的玩家不一定是最努力的那個，但是努力的人大都混的還不錯。

所以，35歲以后，只要努力，起碼可以混得還不錯！

 

 

2.用專業打造自己的個人品牌

這個世界就是這樣，千萬不要抱著酒香不怕巷子深的觀念，個人也要塑造品牌，用專業為自己打廣告，讓人們知道你是這個專業的精英，當機會來臨時，人們更多的是想認識的人，而不是去發現人。

所以，30歲后，當你的目標已經聚焦，就要考慮打造自己的個人品牌了。

給自己一個專業定位，樹立自己的品牌形象，會為你以后的職業發展增加更多有價值的籌碼。

如何打造呢？方法可能很多，可算是條條大路通羅馬，坤鵬論就挑個人嘗試過的層次介紹吧。

首先，你要能夠跳躍到專業的最頂層和原點，了解其本質，并善于從本質分析問題，成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。

只有這樣，你才真正成為這個專業的專家，業界人士才愿意和你交流，認同你。

簡單的方法可以找個行業中的優秀對標人，學習他，最終超越他。

 

 

其次，坤鵬論一直認為，寫下來是最好的形成自己知識結構的方法，同時寫出來還要發出去，發布在各個自媒體平臺，樹立自己的行業影響力。

提醒大家，寫下來的文字一定要有自己的見解與評論，這樣的好處第一是強制讓你提煉自己的思考，強制讓你想得更深入，第二就是實現用你的思想影響別人的目的，這其實是一個改變別人認知過程，而這個世界上最難也最厲害的就是改變別人的認知！

敘事型的文章對你認知成長意義不大，更不會對別人的思想有多少影響。

切記切記！

 

 

同時，你還要強迫自己提升能說會道的能力，除了和別人溝通交流，還有一個就是講出來，小范圍講，更要爭取在大眾面前講，演得好，會讓你的個人品牌塑造事半功倍，文字可以讓人理智地跟隨你思考，效果深刻，但成效慢些，而精彩的演講則常常能讓人們非理性地崇拜和認同你。

想想馬云、羅永浩、郎咸平們如何通過一次次的演講引人注目，再想想為什么雷軍要那么刻苦訓練自己的演講吧！

 

本文由“坤鵬論”原創，轉載請保留本信息

 

 

坤鵬論 

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