阿里CTO張建峰成為達摩院“首任長老”

10月11日上午，在2017杭州·云棲大會上，阿里巴巴集團正式宣布成立承載“NASA計劃”的實體組織——“達摩院”，進行基礎科學和顛覆式技術創新研究。未來3年內阿里巴巴整體技術研發投入將超過1000億人民幣。

馬云親自為阿里達摩院站臺，并發表演講。稱即使未來阿里的公司不存在了，也希望能夠將這個研究院、湖畔大學和阿里的公益基金留給世界。

馬云為什么要建立達摩院？

阿里的NASA計劃是今年3月份被公開的一個項目，旨在面向未來20年組建獨立研發部門，建立新的機制體制，儲備核心科技。

馬云曾提到，必須改變阿里的技術跟著業務走的現狀——

當淘寶和天貓在雙11這種節日活動中，需要應對大流量和高并發時，就進行 IT基礎設施的投入；當 IT基礎設施投入達到一定規模時，阿里開始推出阿里云服務；當淘寶、支付寶、阿里影業等業務部門需要語音和圖像識別、金融云、安全和 GPU渲染等技術支持時，阿里云和各自的技術部門為其開發相應的功能……

馬云講這種狀態成為“兵工廠”的路子。而他想要的是讓阿里成為技術儲備型公司，讓阿里的技術不再跟著業務跑，而是技術成為主導。

因此達摩院應運而生。

一盆冷水，來自寶鋼中央研究院首席研究員

郭朝暉教授今年8月份一次活動上的介紹信息

不過，阿里達摩院的豪華專家陣容在寶鋼中央研究院首席研究員郭朝暉教授看來似乎并不能說明什么。

他在自己最新的一篇文章《阿里巴巴的“達摩院”，必是一場鬧劇》中舉了兩個例子：

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前幾年，我和著名數學家王元先生一起開會。他有個觀點讓我記憶猶新：“好成果往往是年輕人做出來的，不出名的人做出來的”。……我最近放棄寶鋼很高的年薪來到清華，其實最看中的是這里的人、特別是年輕人思想活躍；和他們合作，或許能做出一點大事。

</blockquote> <blockquote>

我非常欣賞GE一位老科學家的觀點：“一對夫婦，十個月可以生出一個孩子。于是，資本家找來三對夫婦，讓他們三個月養出一個孩子。這是違背規律的。” ……科技發展的規律，并不能等同于商業發展的規律。

</blockquote>

郭朝暉教授的意思很明顯，第一，有業界名人，不能說明未來的研發會有多強；第二，投入再多的錢，即使是1000億，也不能脫離科技的客觀規律。

郭朝暉教授還建議說如果馬云真想對科技做貢獻，不妨投資“阿波羅探月計劃、大型對撞機”等這類科研項目。而郭教授稱自己現在要做的，就是要看阿里的達摩院如何收場了。

在郭朝暉教授的公眾號文章評論里，還有網友在討論了“馬云3年1000億投資”醉翁之意不在酒，也是有點“陰謀論”的調調了。

不過鑒于此前百度創立研究院時，也曾大批囤積人工智能和自動駕駛領域的專家，不過如今他們也都各奔東西，智東西還曾寫過一篇《李彥宏的24門客》來專門描寫這些出走百度的專家和去向：

<blockquote>

從2013年初李彥宏創辦百度研究院以來，五年間百度曾經聚集了一大批AI技術大牛——王勁、余凱、吳恩達、張潼、倪凱、樓天成、顧嘉唯等等——如今他們如今陸續離職出走，不少人選擇去到了騰訊、樂視、今日頭條等大公司進行下一階段的AI投入，但絕大部分還是選擇了下海創業。

</blockquote>

一時間，百度被業界稱為了人工智能的“黃埔軍校”，這在行業里并不是一個太好的評價，至少說明公司沒有留住這些專業人才。

從這樣類比來看，阿里今天成立的達摩院，未來會不會遇到這種情況呢？達摩院真的會成為一場鬧劇嗎？

那還得看馬云究竟有沒有認真規劃達摩院的未來

馬云在云溪大會上演講

不知道馬云看到上面的質疑，或者叫潑冷水，會是怎樣的反應。

不過馬云對阿里的達摩院也是設定了“KPI”的：達摩院未來要服務全球20億人口，解決1億人口的就業機會，創造1千萬企業的盈利發展空間。馬云說達摩院要做的，就是真正要把技術進行普惠。

這些愿景當然是好的，具體落地情況呢？

從今年3月宣布開始阿里NASA計劃，到現在10月份落地成立達摩院，馬云的小弟們做了這些事：

目前達摩院已經開始在全球各地組建研究中心，主要包括亞洲達摩院、美洲達摩院、歐洲達摩院等；阿里還將在北京、杭州、新加坡、以色列、圣馬特奧、貝爾維尤、莫斯科等地設立不同研究方向的實驗室，研究方向包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、下一代人機交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統等。初期計劃引入100名頂尖科學家和研究人員。

阿里已經邀請了多位院士和國內外知名學者擔任學術資訊委員會成員。其中就包括3名中國院士，以及人工智能界泰斗、加州大學伯克利分校教授Michael I. Jordan等在內的多位國外專家。

馬云邀請了眾多知名科學家來助力達摩院，圖片來自微博網友@StephanieYR

馬云在2012年曾為阿里定過一個“平臺、金融、數據”的戰略方向，從過去的5年來看，目前阿里在電商平臺和支付領域相對來說更加成功，而在數據領域，其實是有待開發的。

此時成立阿里達摩院也成了馬云著重考慮的事。

馬云在演講中也坦言，在阿里成立的前10年，是不敢成立研究院的，因為那時“利潤很低，這點錢說不定搞一次就沒了”，但現在阿里18歲了，要有擔當了。

但最終阿里的達摩院能做成什么樣，能不能留住這些專家？究竟能讓多少技術成為大眾普惠的產品？以及錢投向哪兒（國內還是國外），這個就有待觀察了。

最后插個段子，剛剛我去搜阿里為什么要進行NASA計劃時，竟然看到這樣一個回答，頓時笑Cry——

老鐵們能Get到笑點嗎？