當下媒體行業正進入一個發展的“怪圈”，有著優質內容產出的傳統媒體生存堪憂，向互聯網轉型的過程中四面碰壁，而“深諳”網民偏好的自媒體、移動資訊客戶端們卻大快朵頤地賺著快錢。顯然，這不是一個穩定的狀態，傳統媒體、區域媒體只是缺乏互聯網的思維、方法和助力平臺，一旦用戶對泛濫的低劣內容產生審美疲勞，向內容價值的回歸就成為了一種必然。

顯然，這種回歸是不會自然發生的，或者僅靠市場自身來調節，只有大媒體平臺的轉向，并向傳統媒體輸出分發、運營、內容變現等能力時，才能真正扭轉方向，最大化釋放優質內容的能量。在今日頭條、一點資訊等資訊客戶端仍醉心于圈用戶、強變現時，騰訊這家在移動資訊領域排名第一的“帶頭大哥”已經準備換玩法了。2017年11月17日，騰訊新聞在“媒體新生界——2017騰訊媒體大會”活動上正式公布了城市伙伴合作計劃，意圖從本地化、區域化媒體融合方面切入，為傳統媒體賦能，扭轉低質內容充斥的現狀。

騰訊新聞師出有名，行業痛點使然

近年來，媒體環境發生了巨大的變化，也出現了一些難以理解的現象，比如雖然媒體內容空前繁榮，數量爆炸式增長，但大部分內容不是重復性的，就是娛樂、低俗等擦邊球式的，尤其是隨著所謂的機器算法推薦新聞大行其道后，針對用戶偏好，一味以“喂食”為主的內容生產、分發和變現的體系的盛行，將內容產業帶入了惡性循環的“怪圈”。反而對用戶來說，獲取優質內容的成本越來越高，效率越來越低，難度越來越大。

為什么會出現這種現象呢？

一是閱讀碎片化、場景化的特征，讓整個社會處于“焦慮”狀態，只有很少一部分人愿意沉下心去讀一篇深度的文章，這大大加速了新聞的碎片化，而沒有營養的內容卻在支離破碎的內容海洋里迎合了大眾娛樂化、低俗化的口味，成為了流量、廣告變現的“捕獲者”，玩得不亦樂乎。這種蹺蹺板的效應持續上演，深度報道、本地化的優質內容逐漸走向衰落。

二是，傳統媒體手里握著優質的內容，但卻無法獲得對等的收入，同時受制于傳播技術、平臺和生態演進的“不適應感”，讓他們無所適從。過去內容分發靠發行或播出系統，但分發渠道被徹底顛覆后，即使手里有優質內容，也無法與用戶產生連接，甚至內容生產與用戶群的需求存在明顯的脫節現象，這些弊端導致傳統媒體轉型舉步維艱，商業價值更是斷崖式滑落，裁員、關門在傳統媒體圈子里越來越普遍，噓唏聲中透露著無奈。

但這會是終局嗎？顯然不是！只是一個暫時的狀態罷了，因為用戶需求決定了市場的走向，最終還是會被用戶驅動著走上正途。在騰訊新聞舉辦的媒體+峰會上，清華大學新聞與傳播學院教授、新媒體研究中心主任彭蘭發布的“2017新媒體資訊生產研究報告”顯示，在全國的自媒體用戶中，56.1%的人群明確表示了對內容質量的擔憂，其中年輕人群、高學歷人群的擔憂程度更為明顯。作為主流閱讀人群的用戶，他們的需求已經暗示出了內容未來的走向。

清華大學新聞與傳播學院教授、新媒體研究中心主任彭蘭認為，在這樣一個無邊界的時代下，專業性內容的重塑是必然會發生的。在移動資訊碎片化時代結束后，全球將進入“后真相時代”，媒體不能缺位于對真相的拷問，內容價值的回歸具有必要性和緊迫性。趨勢之下，哪一家媒體平臺能及早發現并順勢而為，就能在下一輪的角逐中占到先機。騰訊新聞推出城市伙伴計劃和融媒體助力計劃，恰恰是奔著解決用戶痛點來的，看到了轉軌的契機。

四大維度助力，騰訊新聞輸出媒體+解決方案

一面是有著優質內容基因和生產能力的傳統媒體，一面是全新的內容生產技術、媒體分發、變現生態，兩者產生“化學反應”的話，就能改變當下混亂、惡性循環的媒體環境，大大提升供給內容的品質，賦予用戶更便捷、更高效的內容獲取體驗。為此，在11月17日召開的媒體大會上，騰訊新聞正式對外發布了城市伙伴計劃，助力合作伙伴搭建區域內容聯盟，從內容分發、內容生產、轉型助力、商業賦能四個維度出發，為傳統媒體的“上位”提出了整體解決方案。

內容分發方面，騰訊新聞提供了全平臺一鍵分發能力，根據內容質量、標簽屬性，可在騰訊新聞、天天快報、QQ瀏覽器、手Q、微信看一看等產品進行精準化分發，并實現全平臺流量疊加，享受流量點擊所帶來的分成補貼收益；同時，騰訊新聞落地的300個城市的頁卡、PUSH資源以及地方站內容渠道均開放合作，“城市伙伴”將重點匯集本地化新聞、政務、生活等資訊，成為城市資訊的主流供給商。當然，媒體自身如果有APP的話，也可以共享騰訊1500+的分發渠道，建立分發媒體聯盟，實現分發助力。

生產助力方面，以合作方資源共享、優勢互補為宗旨，騰訊新聞將在內容分發、大數據基礎提供、技術工具等方面，給媒體內容生產提供多元化支持。會上，騰訊新聞重點推薦了機器人寫作、騰訊云輿情大數據以及短視頻快剪輯三個工具，直擊媒體內容生產環節上的痛點。比如首次亮相的機器人寫作，是騰訊新聞內部研發的短資訊生產工具，已經在里約奧運報道、日常財經新聞寫作中有過成熟應用和實踐，這次將把短新聞寫作、智能語音播報的能力也開放給媒體合作伙伴，助力內容生產效率的提升。

轉型助力方面，傳統媒體缺乏認知和經驗，為此，騰訊新聞依托“芒種特訓營”完善的內容課程體系，有針對性地為城市媒體輸出課程，并逐步開放超過300門的內容生產、分發、社群、運營、商業及投融資領域的課程體系。同時，騰訊新聞還將深入報業、廣電集團內部，定制匹配性課程，真正實現手把手的“傳授”，協助媒體合作伙伴建立區域MCN機構，幫助探索知識付費模式，拓寬內容生產、商業開發渠道。

商業賦能方面，針對區域媒體MCN機構，騰訊新聞提供了特殊的分成補貼政策，并聯動區域媒體與行業資源做全面的商業聯動。鼓勵城市媒體發展為區域“盟主”，提供全面的資源傾斜，可以幫助地方媒體聯動區域、行業資源，進行全面的商業聯動，真正實現共生共榮，進一步增強區域化地位。

說得更通俗一些，騰訊媒體+的解決方案就是為傳統媒體配備上先進的“武器裝備”，讓他們將精力放到更擅長的內容環節上。

內容價值回歸，傳統媒體的新時代來了

縱觀國內互聯網媒體環境，大多數的移動資訊客戶端都在壘高自家的圍墻，通過吸引更多的內容生產方，尤其是靠著自媒體所創造的海量新聞，完成快速的變現和流量圈地運動，但卻在內容質量上睜一只眼閉一只眼，放任低劣內容泛濫。而且對供給側的傳統媒體缺少系統化的幫扶，這種不對等式的發展必然是失衡的。騰訊新聞推出媒體+的融合解決方案，相當于將天平朝傳統媒體傾斜，自然會得到對方的青睞，并快速“收割”區域媒體的稀缺團隊、內容資源。

這更像是順勢而為，當前，市場與用戶呼喚內容價值回歸，不是讓新聞生產機制、報道和分發形式“倒退”回舊時代，而是將傳統媒體的內容生產力與先進的大數據、精準推送、快速分發技術緊密融合，這樣才能抵達事實，發現真相。同時，以內容價值為核心的全面賦能，也將推動區域媒體完成向新媒介生態的全面轉型。

這并不是“物理”上的結合，而是一場水乳交融的“化學反應”，從內容生產、分發、轉型、商業變現四個維度上深度融合，彼此滲透，最終將形成一股全新的內容創新力量，起到良幣驅逐劣幣的作用。而且時機已經成熟了，有著天時地利人和的優勢，傳統媒體亟待轉型升級，新媒體平臺優質內容缺位，如果能以共贏的方式調動起全國百萬級的傳統媒體內容生產團隊，不僅符合政策層面構建融媒體的指向，而且用戶也會投贊成票。

在這個面向未來的內容生態中，彼此間能力互補，可以協同發力。傳統媒體堅守價值取向，需要將更多精力放到新渠道、新場景的內容創新上，而內容平臺聚焦在為優質內容生產者提供生產、技術分發、商業開發能力上，兩方協作，既能助力區域媒體進入內容生產、用戶連接、商業模式重塑的全新媒體生態，又能全面釋放內容生產力，帶動媒體產業內容持續進化，雙方一拍即合，傳統媒體的新時代到來了。