各位老板看過來,年底了應該重點關心這些數據!專欄
年底了,作為公司的ceo是不是也要做個財務總結呢?
看看公司到底賺了多少,賠了多少,哪里是可以不用賠的,哪些費用是可以減少的,哪些費用是可以增加的等等分析總結。
是要根據你一年以來公司的收入、支出、成本、利潤的真實情況。
在這樣的情況下,最好不是按照會計財務規范來核算。
而是老老實實按照企業的真實的情況,一筆一筆列出來。
這樣子對未來一年的經營才有真正意義上的指導意見。
看看企業一年的營收
我們之前在講利潤表的時候,也提到過營業收入是最核心的指標。
可以看出企業的規模、盈利能力和存續能力。
一年到頭,看看公司到底有多少真實的營業收入。
這對你制定下一年的目標時要很大的參考作用。
看看企業的資金余額
作為小企業,可能一年到頭都沒有去銀行打過單。
在這樣的情況下,平時過去了也就過去了,年底了還是要記錄完整的。
還有老板最好還是要知道年底了手里的現金多少,銀行存款還有多少。
跟銀行對賬單和資產負債表的數字核對一下,看有無重大差異。
看看企業還欠著哪些錢,要收哪些債
看看企業的應付賬款、其他應付、應收賬款、其他應收的賬面余額多少和明細是什么。
比如說應收賬款下有20萬,這個時候可以看看明細。
看看有哪些客戶,有多少余額,是不是準確的。
看看企業的管理費用
人事費用
企業在經營和管理的過程中會產生很多管理費用
主要是行政管理部門發生的費用(包括固定資產折舊費、修理費、辦公費、水電費、差旅費、管理人員的職工薪酬等)、業務招待費、研究費用、技術轉讓費、相關長期待攤費用攤銷、財產保險費、聘請中介機構費、咨詢費(含顧問費)訴訟費等費用。
人事費用所占的比例會比較大,從薪酬體系看:
<ul class="list-paddingleft-2" style="margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 30px; color: #3e3e3e; text-transform: none; text-indent: 0px; letter-spacing: normal; font-family: 'Helvetica Neue', 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', 黑體, Arial, sans-serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-weight: 400; word-spacing: 0px; list-style-type: disc; white-space: normal; -ms-word-wrap: break-word !important; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; orphans: 2; widows: 2; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial;"> <li style="margin: 0px; padding: 0px; -ms-word-wrap: break-word !important; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important;">基本工(薪)資(計時/計件);
</li> <li style="margin: 0px; padding: 0px; -ms-word-wrap: break-word !important; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important;">傭金及津貼;
</li> <li style="margin: 0px; padding: 0px; -ms-word-wrap: break-word !important; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important;">職工福利(含退休)及社會保險;
</li> <li style="margin: 0px; padding: 0px; -ms-word-wrap: break-word !important; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important;">獎金及其他(分紅);
</li> <li style="margin: 0px; padding: 0px; -ms-word-wrap: break-word !important; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important;">績效/考績。
</li> </ul>
在核算完人事費用后,來看看用人費率。
用人費率就是把人事費用除以營業額,得到一個百分比。
單位人力產值
就是把整個公司的營業額除以全公司的人數,以確定每一位員工,大概可以做多少錢的生意。
如果說這個公司2015年的用人費率是6.8%,2016年是7.9%,2017年是8.3%。
用人費率年年在增長,但是營業額卻是在下降的。
那就應該對這個用人成本進行調整了。
看看企業的銷售費用
如果一家企業是制造業,那么制造成本一般會在60%-70%。
銷售費用也不低,會在10%左右。
那如果一家企業是純銷售型,那么銷售費用所占的比例會更高。
銷售費用過去的一年用來多少,結合明年的銷售目標。
明年的銷售費用應該增加還是減少,還是說保持不變,這個有很大的參考性。
銷售費用分類
用人費用,包括銷售人員以及主管的薪資和獎金;
</li> <li style="margin: 0px; padding: 0px; -ms-word-wrap: break-word !important; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important;">銷售部門的可控制費用,包括廣告費用、交際費、旅費、郵電費等;
</li> <li style="margin: 0px; padding: 0px; -ms-word-wrap: break-word !important; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important;">不可控制的費用,包含稅金、租金、折舊費用等,這些都是銷售部門的基本配備。
</li> </ul>銷售費用之廣告費用
根據企業目標確定廣告目標。
在銷售費用里,廣告費用這項是很大的。
假設營業額2017年比2016年增長30%。
僅靠銷售人員去推銷根本不可能,還必須根據企業的目的去做廣告。
廣告費用每個月要花了錢,選哪個時間點效果好。
所以在銷售費用控制時,要總結過去一年里廣告費用有沒有用好,有沒有效果。
這對新的一年的廣告預算會有一定的影響。
·····························
以上內容是在年末時,老板們在財務上需要注意的幾個點,在制定未來一年,甚至是三年的發展目標規劃,都是具有參考價值的。
<em style="margin: 0px; padding: 0px; color: #3e3e3e; font-style: italic; -ms-word-wrap: break-word !important; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important;">— END —</em>
<em style="margin: 0px; padding: 0px; color: #3e3e3e; font-style: italic; -ms-word-wrap: break-word !important; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important;">
</em>
版權申明:未經綠菜心授權,不得轉載。
1.砍柴網遵循行業規范,任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源;2.砍柴網的原創文章,請轉載時務必注明文章作者和"來源:砍柴網",不尊重原創的行為砍柴網或將追究責任;3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。