當下是一個什么時代？如果要給這個問題一個標準答案，可能“變”是其中一個核心的關鍵詞。在變化莫測的環境下，所有的固有認知和所謂的權威都會被無情的挑落馬下。如果你故步自封，不求改變，結果就是被歷史的洪流所吞噬。

哪怕是擁有3000年圣火洗禮的奧運會，恐怕也概莫能外。去年1月，阿里成為了奧運會全球合作伙伴（TOP），是云服務、電子商務平臺領域的唯一官方伙伴，還是奧林匹克頻道的創始伙伴。當然，與TOP合作品牌一樣，阿里獲得了包括奧運標志、奧運會視覺形象、奧組委標志的廣告和推廣權益，合作期限一直延伸到了2028年。但這些只是表面現象，有著百年歷史的奧運與18歲的阿里走到一起，其意義遠非是常規TOP贊助商所能比擬的。其中最大的一點不同是——其他贊助商多是蹭奧運的熱點，借勢“漁利”，而阿里想要用自身的力量來改造和賦能奧運會。

奧運會為什么會選擇與阿里“結婚”？

可能用“結婚”這個詞來形容奧運與阿里間的合作關系更為恰當。2月9日，第23屆冬奧會在韓國平昌開幕，國際奧委會主席巴赫將圣火遞給馬云時說，希望與阿里一起展望未來的奧林匹克。巴赫說這句話的潛臺詞更像是“表白”，承認了阿里與以往的奧運贊助商不太一樣。究竟有哪些不同，就要搞清楚奧運會為什么選擇了阿里，可能有兩個主要原因： 

一是精神和價值傳承上的不謀而合。全世界觀眾觀看了這么多屆的奧運會，關注熱點一直在遷移，從金牌數量上的排位賽到大國實力亮肌肉，再到近一兩年來，小鮮肉、顏值等畫風上的轉變，不斷變化的現象級話題的出現，其實偏離了奧運精神的本質。想必奧委會也不想這樣，但如何解決呢？市場的力量可能更靠譜。

一家企業搭上奧運快車，大都為了追逐商業利益，在奧運精神內核上的體現并不明顯。阿里則不同，就如馬云說的那樣，“相信小的偉大”。阿里本身就是用技術賦能微小或貧窮個體，而奧運精神提倡的同樣是“平等”，無論你是來自大國還是小國，是富裕還是貧窮，每人都應有平等的競爭機會?？梢哉f，兩者在精神上頗為契合。奧運能覆蓋全球200多個國家和地區，輻射80%的人口，但需要喚醒公平、平等的奧運精神，與阿里深度合作，提供了這種可能。

二是奧運會需要拉攏年輕人。不僅是奧運會，大到萬千社會，小到電視節目、企業品牌，都碰到了新的麻煩——如何與年輕人打成一片？奧運會有一樣的煩惱。根據AC尼爾森的數據顯示，盡管奧運會仍具有巨大的全球影響力，但固有傳播模式在年輕人中的吸引力減退，這是一個不爭的事實。2016年的里約奧運會，美國18到49歲人群的電視收視率同比下滑了25%，但奧委會運營的社交媒體賬號的閱讀量卻達到了40億次，是倫敦奧運會的5倍。對比非常鮮明。

這幾年，奧運會也在迎合年輕人的偏好和潮流，比如接納棒壘球、空手道、攀巖、沖浪、滑板成為2020年東京奧運會比賽項目，改變是為了讓奧運會不成為“老年人的游戲”，不被年輕人所遺棄。對奧運會來說，如果不能爭取到年輕人的關注，保持持久活力就是奢談。而解決這個問題，內驅力是無法實現的，需要借助外力，比如牽手阿里這樣的合作伙伴，能更接近年輕人群，通過阿里這樣的窗口，奧運更容易與年輕人對上話。之前，國際奧委會主席巴赫曾說過，現在的年輕人有太多選擇，必須讓奧運會完成一次全面的“革新”。

這兩點剛性需求，促成了阿里與奧運會這樁“婚事”。

沒有一成不變的事物，奧運進化屬必然

不管是奧運精神的激活，還是向年輕人“妥協”，都是奧運會做出改變的“初衷”，也是出發點。先哲們一直在說的一句話：“世間的事物沒有一成不變的,都處在不停地運動、發展、變化的過程中”，奧運會也要適應時代，進化成新的物種。那么，“新物種”的奧運會應該長什么樣子呢？2月9日冬奧會開幕現場，馬云給出了部分答案：將奧運會帶入數字化時代，讓科技更好地為運動服務。 

這表明，阿里與奧運產生的是“化學反應”，而不是簡單的貼個標簽，玩個噱頭，是要幫奧運會脫胎換骨的。所以，阿里提出了“ET奧運大腦”的概念，在阿里云強大的計算能力基礎上，用計算機視覺、機器學習、IOT、大數據等前沿技術，推動奧運完成一次重大升級。這中間有哪些玄機呢？

一是數字化體驗升級，這方面，已經有不少奧運報道的媒體做出了改變，內容向移動端傾斜，占據用戶碎片化時間的短視頻集錦的盛行，滿足互動交流的社交媒體的應用。奧運會自身也要同步迭代，將體驗升級到用戶同一維度上，讓成千上萬的年輕人參與進來。

二是數字化運營的升級，這一點非常重要。有一組數據顯示，里約奧運會總花銷超支了44億美元，舉辦2020東京奧運會將耗資1.4萬億日元。十多天，15000多名的運動員，3000家媒體，幾十萬的志愿者，上百萬的游客，對場館、酒店、道理等基礎設施的壓力和挑戰特別大......如何減少開支，降低浪費，提升運營效率，是每一個承辦奧運會國家最頭疼的事。

解決這些問題，可能阿里是最適合的合作伙伴。阿里云可以對奧運賽事有關的人、物、事件、建筑、設施等進行“數字化”，并運用人工智能、大數據進行全局實時分析，自動調配資源。比如提前預判交通堵點，動態調控信號燈，提高通行效率，確保及時救護；基于人流分析及預測功能，進行公共安全預警，避免發生踩踏等群體事件。如此，機器學習、自然交互、IOT、大數據等最前沿的技術就有了用武之地。

三是數字化競技升級，阿里云運用新技術幫助運動員、教練優化訓練方式，減少傷病，不斷刷新“更高、更快、更強”的目標。其實，這并不是新鮮事物，奧運賽場上，已經出現了越來越多的黑科技，IBM、聯想、三星等提供了一些嘗試，賽場廣泛使用智能設備，運動員開始使用可穿戴設備。

四是數字化傳播的升級，這一點尤為重要。阿里最不缺的就是傳播工具，比如優酷已有的豐富視頻內容，UC在資訊內容分發上的優勢，讓全球幾十億觀眾可以隨時、隨地、心所欲地感受奧運的精彩。

以上四點雖然不能讓奧運會徹底變成“新物種”，但至少改變了奧運的基因，趕上了科技的潮流，不會被時代所淘汰。

黑科技加持，暢想未來奧運的模樣

科技帶來的革命總是具有劃時代意義，就像蒸汽機帶來了第一次工業革命，電力技術、計算機技術引發了第二、三次工業革命，互聯網、物聯網、人工智能引發了當下正進行的第四次工業革命。同樣，回顧奧運會百年歷史，每一次科技進步，都會大大提升奧運會的影響力，并從全新的視角，加速推進奧運進入一個完全不同的時代。1924年的巴黎，廣播首次讓人們用報紙以外的方式了解奧運；1948年的倫敦，電視轉播讓奧運走進千家萬戶；1996年的亞特蘭大奧運會第一次使用互聯網轉播。那么，隨著更多黑科技技術的應用，未來的奧運又會如何演繹呢？

這里，我們可以暢想一下。

一是如何提升奧運會熱度的“持續性”。國際奧委會主席巴赫說過，奧運會一直存在“潮汐效應”，奧運會期間，體育迷們熱情高漲，關注賽事、運動員及各國表現，但奧運年結束后，粉絲們的熱情就會逐步冷卻。基于此，怎么擴大奧運會的吸引力，讓奧運走到每一個人的身邊，保持觀眾的用戶黏性，這是一個持續很多年待解的難題。阿里能做什么呢？最擅長的可能是售賣奧運特許的衍生品，能延展奧運的時間和空間。同時，每一個明星運動員都是IP，通過粉絲和社群的機制，也能延續奧運的關注度。

二是賽事體驗方面，可以根據用戶的大數據畫像，智能、個性化進行賽事推薦；人工智能與奧運的結合也會越來越緊密，比如阿里云ET奧運大腦通過AI算法，輸出視頻多維度標簽，利用NLP深度學習技術生成內容解說，讓每一個觀眾都擁有自己專屬的“解說員”，讓奧運變得更有趣；AR/VR的技術與奧運賽事的結合，也是一個值得期許的亮點，打造沉浸式、互動性更強的體驗。

三是奧運旅游方面，阿里的人臉識別系統能推動奧運進入“刷臉時代”，觀眾安檢口刷下臉就能體驗“無感通行”的服務了，還能獲得場館路線導航、賽事信息、運動員信息推薦。一張電子票，一個APP就足夠了，哪場比賽有位子，都實時可見，點擊一下，刷下臉就暢通無阻了。當然，如果你愿意去奧運現場，阿里還能幫你規劃好行程，推薦機票、酒店和賽事門票，還能提供科學、合理的交通出行、生活服務。

總體來說，奧運會這張老面孔，要想繼續占據公眾的時間和記憶，就必須放下身段，以親民的姿態，用前沿科技的手段，輸出耳目一新的數字化奧運體驗。這方面，阿里扮演的就是一個跳板的角色。就像馬云說的，只有把奧運變成一件有趣的事，才有更強的生命力，數字化的技術恰恰有這樣的魅力。