在2018年伊始的日子里，一場嚴寒降臨華夏大地，這場突如其來的寒冷讓人想到了十年前，2008年同樣是一場嚴寒襲擊了幾乎整個中國。

但是同樣是十年彈指一揮間，奧運的旗幟再次飄揚，只是這一次奧運五環旗飄揚的地方不是北京鳥巢而是韓國平昌，在這個嚴寒的日子里舉辦的一場冬奧會給中國到底帶來了什么？十年的光陰到底又發生了什么樣的變化？

一、從中國面到中企奧運

遙記得2008年北京奧運的時候，一首《北京歡迎您》響徹大江南北，唱遍五湖四海，那場由中國舉辦的世界體壇盛會上，歡迎世界各國奧運健兒的除了雄偉的鳥巢，除了魔幻多姿水立方，還有就是博大精深、色香味俱全的中國美食了，當年的中國奧運除了中國奧運健兒的拼搏之外，給世界運動員最大吸引的就是中國美食所飄出的誘人香味。

在自己的祖國參加奧運會，各位奧運健兒也許并不會為伙食發愁，而一旦去世界其他國家參賽，吃什么就會成為最大的問題？

曾幾何時，在中國奧運代表團中，一碗康師傅是體育健兒在海外參加奧運的最大的助力，因為相比于世界其他國家不那么友好的“美食”（黑暗料理）來說，一碗中國面簡直就是中國奧運健兒的救星，泡面曾經一度成為中國奧運健兒行李箱中最多的東西，因為泡面不僅有中國味道更是符合運動員飲食標準少有的美食，以至于到最后里約奧運會、平昌冬奧會都有泡面企業專門在奧運村開中國面館，來為了滿足中國奧運健兒饑腸轆轆的胃。

曾幾何時，作為五千年文明古國的中國卻是世界運動史、商業界上的小字輩，在110年前的1908年，中國著名教育家、南開大學創始人張伯苓先生曾經提出過震撼中國的“奧運三問”：中國，什么時候能夠派運動員去參加奧運會？ 我們的運動員什么時候能夠得到一塊奧運金牌？ 我們的國家什么時候能夠舉辦奧運會？

110年過去，中國不僅有運動員參加過奧運會，不僅多年名列奧運獎牌榜前三甲，更在十年前舉辦了中國人自己的奧運會，遙想當年張伯苓的三問真是讓人唏噓不已，當年中國參與奧運的第一人劉長春，在戰亂中到達奧運賽場，經過輪船的顛簸，忍受著難以下咽的異國食物，去參加只有他一個人參與的中國奧運代表團，那種心酸讓所有人無不動容。如今，中國不僅國富力強，中國代表團人才濟濟，中國企業康師傅更是把面館都開到了奧運村，讓每個中國運動員即使在異國他鄉都能夠吃到一碗熱騰騰的中國面。

一個面館雖然不大，但在這一碗面的背后卻是伴隨著中國奧運一起崛起的中國企業，1840年鴉片戰爭之后，中國作為一個基本上沒有規模工業的國家在世界上飽受欺凌，在第一屆巴拿馬萬國博覽會上，中國能夠拿得出手的只有茅臺酒等少數手工制成品，那個時候幾乎沒有中國企業的概念。

經過百年的發展，1984年伴隨著許海峰打下的中國奧運第一金，是中國全面改革開放的號角，一家家中國企業如雨后春筍一樣涌現，2004年聯想成為了中國第一家贊助奧運的企業，之后便一發不可收拾，奧運會在某種程度上已經被中國所承包了。

就以現在的平昌冬奧會為例，除了我們前面說了康師傅的面館，通訊保障有華為的系統，商業保障有阿里作為奧運的頂級贊助商，甚至連運動員的鞋子、衣服都是由中國溫州的企業們所制造的，可以說，正是中國經濟的崛起讓中國企業有實力走出國門，在異國他鄉的土地上用另外一種方式辦了一場中國企業的奧運會。

二、中國企業抱團出海？

奧運會上的一幕讓人感動，更讓人唏噓，然而這卻是中國企業走出國門的一個側面，展示著中國企業如何從麻將競爭到抱團出海的真正變革。從改革開放至今，中國經濟經歷了從引進來到走出去的變化，但是這走出去的道路往往并不是那么一帆風順，在海外華人圈中有著一句經典名言：“一個中國人是一條龍，一群中國人是一群蟲”。這句話怎么說呢？曾經有中國企業家將這種情況稱之為麻將效應，在中國人打麻將的過程中，有一種很奇怪的現象，這就是緊盯上家，為了不讓對方來贏得麻將，寧愿拆了自己的招牌，喪失了贏得機會也不讓別人有機會贏。

這種中國麻將特質在相當的一段時間內成為中國企業走出去的一種現象，走出國門的中國企業如果只有一家那么基本上都做的相當不錯，但是一旦同一個領域有了好多家企業，那么在國際市場上往往是自己惡性競爭，惡性殺價，互相傾軋，這種內部的勾心斗角讓很多良好的商業機會徹底失去。直到中國的產業升級的出現：

一是從產品出海到業務出海。作為世界工廠，中國最早的出海的東西是產品，無論是衣服、鞋子、玩具、箱包，這些生活必需品幾乎背后都有著一個顯著的標簽“made in China",這是中國企業出海的第一步產品出海，但是由于同類產品天生的特質，讓中國企業在海外相互壓價，相互拆臺，這才有了我們之間說的麻將問題。之后我們中國企業的業務也開始逐漸走出國門，一個業務條線往往就不是一家企業能夠獨包的，這樣就開始有了融合，有了合作。

二是從業務出海到技術出海。隨著中國技術水平的不斷提升，我們不再滿足于將自己的產品、自己的業務拓展到了海外，我們開始將技術拓展到世界，中國的高鐵技術，中國的支付技術，中國的通訊技術，這些領先的中國技術讓中國企業具備了良好的市場競爭力，同樣也讓中國企業開始不斷學會融合，學會包容，學會互贏。

三是從技術出海到品牌出海、資本出海。在技術出海之后，越來越多的中國產品開始具備了品牌出海的實力，聯想成為了全世界最大的PC生產商，康師傅有著全球領先的泡面生產能力，華為是中國通訊品牌的翹楚，傳音甚至成為非洲的手機之王，這些中國品牌的世界化在讓世界認識中國的同時，也讓產業各方合作協同變得日趨緊密，合作共贏，抱團出海成為了一個共識。

在產業升級中，越來越多的企業開始意識到，在國際市場上就像是奧運賽場一樣，雖然有著更快更高更強的奧運理想，同樣也是團隊合作團隊精神的體現，一場奧運不僅是一個人的舞臺更是一個團隊乃至于一個國家的賽場，所以合作共贏才是真正的精神內核。

僅以這次的平昌冬奧會為例，在賽場前沿有康師傅的面館，有華為的通訊基站，有阿里的品牌贊助，但是其背后卻是一個精密協作的奧運產業鏈、供應鏈，小到面條調味品，大到通訊機具背后都有著非常完善的供應鏈體系，越來越多的企業開始意識到在世界的舞臺上不再是零和博弈，而是更多企業和企業之間的合作共贏。

從中國麻將到中國奧運，在遍布奧運賽場周邊的中國產品、中國品牌中，伴隨著奧運不斷提升的是中國企業合作共贏的認識，更是中國不斷增強的國際競爭力。在奧運會上我們為中國健兒點贊的同時，也要為中國企業們喝個彩。

作者：蘇寧金融研究院特約研究員，財經專欄作家，財經評論員。

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