2月14日情人節，也是除夕前一天，百度（NSDQ:BIDU）對外披露了2017Q4財報。財報顯示，本季度百度營收為236億元人民幣（約合36.2億美元），同比增長29%，其中移動營收占比76%；2017年度總營收為848億人民幣(約合130.3億美元)，同比增長20%。

百度信息流數據意料之中的亮眼：信息流業務每日分發量環比增加20%以上，百度App用戶總使用時長同比增長約30%。同時，百家號的內容原創者從2017年年初的20萬上漲至100萬。在與今日頭條的對壘中，百度已經由當初的進攻方徹底變成領先的防守方。

不容忽視的一點是，百度APP的用戶時常之所以在短時間內迅速增長30%，與百度在這個季度發力短視頻業務有直接關系。百度旗下的獨立短視頻品牌“好看視頻”正在開始發揮奇兵作用。

百度在2017年的百度世界大會上正式對外推出好看視頻，其除了自身獨立的APP在，在百度APP上擁有僅次于搜索的頻道入口。目前，好看視頻單日分發量已經超過10億量級。那么，短視頻業務究竟如何幫助了百度對夯實移動基礎戰略的落地？未來又將會有哪些可能性？結合百度此次財報，可給整個行業予以借鑒。

趕上直播答題風口，百度短視頻布局成熟

2017年低調了許多的王思聰突然在2018年年初祭出“撒幣”殺招，掀起了直播領域的答題熱潮，一時間砸錢做流量的答題模式風靡互聯網內容領域，各廠商爭相扔錢唯恐落后，出現了一大批同質化的答題產品。

 事實上，“撒幣”答題火爆卻無心“催熟”了短視頻行業，答題引來的巨大流量同時被許多平臺輸送給自家短視頻業務。而引流的方式，有些是把“線索”藏于短視頻，有些，例如百度，則是靠成熟的生態布局自然分發。

1、差異性產品理念造就“極速挑戰”

在風口剛起來，很少有人會去思考差異化贏得市場，緊趕快上把產品做出來別落于人后就行了。

但是，答題市場的出現契機不太一樣，其發展土壤是相對成熟的互聯網內容業務，不是憑空而來的產品，因此各家各戶仗著流量基礎和資源投入都“信心滿滿”，這就造成答題一上線就迅速轉入激烈的同質化競爭，資本勢能極大壓縮了競爭的進程。

由此，對于答題來說，有可能一上線就必須馬上思考差異化競爭，才有可能脫穎而出。百度好看視頻的“極速挑戰”即是如此。

區別于其他答題大都把時間設置在整點，“極速挑戰”從用戶便利角度出發，把答題時間設置在了錯峰的半點，給予用戶更多選擇的可能，例如19：30、20：30以及21：30。在獎金豐厚性上，“極速挑戰”動輒十幾元、幾十元的收入對比競品的“1元場”“2元場”高出許多，在玩法和獎金誠意上都做出了差異。

2、生態矩陣留住答題用戶，也凸顯短視頻布局

毋庸置疑，巨額投入的撒幣，終極目標一定是流量。在長久的內容業務競爭上，答題撒幣給了互聯網平臺一個十分快速挖競爭對手用戶、快速做增量的手段。

而一個現實問題又擺在這些平臺面前：面對砸錢引進的流量，如何能夠留住它們？如何保證自己的流量不被競品的答題活動挖走？

顯然，只撒幣沒有內容支撐只是在浪費錢，用戶被獎金吸引到一個新的內容平臺，能夠吸引它留下的，一定是內容本身。“極速挑戰”之所以敢于讓每個獲獎者獲得高額獎勵，百度強大的內容生態無疑給了它足夠的底氣。

這個內容生態，就是百度搜索+信息流內容矩陣，其中也包括早已日分發過10億的好看視頻提供的優質內容來留住用戶，其背后反映了百度在包括短視頻在內的內容體系布局的成熟。

                     短視頻不是白手起家的行當，“強資源”才能決勝

好看視頻的快速發展，能夠同時成為答題背后的留人手段，與“強資源”三個字密不可分。在激烈競爭多時候，短視頻的內在邏輯顯露出來，最終決勝的，一定是三個層面資源的比拼。

1、用戶層面：強入口資源

短視頻從創始之初，首先就是一個站在巨人肩膀上的領域，今日頭條等已經掌握了大量圖文用戶的平臺通過創立或扶持短視頻平臺的方式把自己的用戶嫁接過去，對短視頻平臺而言就實現了強入口資源。

正如前文所說，百度信息流行業地位已經與今日頭條對調，這意味著百度掌握了全內容行業最大的活躍用戶群體，對于不僅僅通過好看視頻App進行視頻分發的好看視頻而言，這是一個取之不竭的資源池，百度本身成為了好看視頻最大的用戶入口來源，這個條件是很多競品難以企及的。

由此，手機百度信息流、百度搜索、百度貼吧等百度系應用，乃至百度聯盟下的合作伙伴都可以是好看視頻的入口，市場勢能強勁。

2、內容層面：強生態資源

一個成功的短視頻平臺產品除了自身內容的優秀，身后的生態資源支持同樣重要，它才是短視頻內容成長的土壤。否則就算是參天大樹，沒有能夠深扎根、提供養分的土壤，也難以繼續繁茂。

好看視頻背后的百度能夠提供超過55萬內容創作者的PGC體系，除了百家號之外，百度文庫、百度貼吧、百度知道、百度百科等業務都能夠提供創作優質短視頻內容的創作者，對短視頻內容的加持力度可見一斑。

目前，百度推出熊掌號后搜索+信息流的戰略已經卓有成效，在內容生態方面的扶持力度進一步加大。

除此之外，好看視頻平臺自身也擁有獨家短視頻內容源，其分類覆蓋搞笑、音樂、影視、娛樂、游戲、生活、小品、軍事、汽車、新聞等全方位優質視頻內容。內外雙重加持是好看視頻內容層面做出競爭優勢的保障。

3、用戶與內容匹配層面：強技術資源

用戶層面與內容層面“萬事俱備”后，鏈接用戶與內容的“東風”就成為關鍵。這方面，各家都在比拼用戶需求把握、精準內容推送，誰擁有的技術資源越強大，越就能提供更好的用戶體驗及獲得更忠誠的用戶粘性。

好看視頻的技術資源已經不能簡單用強大來形容：百度17年搜索歷程，為中國7.5億網民做了200萬維度的精細刻畫，在人工智能深度學習下，形成了一個包含億級別節點、千億級別屬性和關系的知識圖譜，數據不說謊，這在內容領域應當是絕無僅有。

都在講個性化，百度技術資源加持的結果就是好看視頻的用戶，無論通過百度信息流還是APP對個性需求的把握都更為精準，配合一定的人工審核能最大程度減少用戶被垃圾信息干擾。

“往長做”與“往短做”，短視頻還有兩個內在要求

三重資源支撐是短視頻平臺走向成功的必要條件，而在具體玩法上，短視頻的屬性決定它還有“往長做”與“往短做”兩個內在要求。

1、往長做：短視頻與長視頻天然關聯

短視頻的產生就是由用戶的短平快內容需求而來，但這無論如何也不代表用戶就放棄了長視頻。事實上，層出不窮的熱點電視劇和網劇都反映了長視頻市場本身也處在快速爆發期。長、短，對用戶而言只是觀看的情境不同罷了，況且，不少優質短視頻都來源于長視頻的剪輯。

由此，長視頻可以作為短視頻的內容來源，而短視頻也可以和長視頻相互導流——一些有趣的短視頻經常能吸引用戶在評論區追問“這是哪個劇里的”。

在百度內容生態中，愛奇藝可以為好看視頻分發內容，手機百度對1000萬條的短視頻和100萬小時的愛奇藝長視頻的對比也能讓用戶以99%的準確率找到短視頻對應的長視頻來源，短帶長的方式既提升用戶體驗，又能夠一定程度為長視頻導流。

2、“往短做”：造就用戶便利的“短”，還能做更多文章

短代表便捷，從內容形態上來說，快速獲取幾個核心內容點符合當下用戶的快消費趨勢。

事實上，即便在圖文內容領域，摘要的存在也是為了讓用戶提前get核心點。對于短視頻來說，不妨在“短”上邊再下功夫，把用戶需求的滿足做到極致。長視頻可以做內容提要，短視頻也能做預覽，把3分鐘濃縮成幾秒鐘，給予用戶更多瀏覽方式。

在好看視頻平臺上，用戶不用像別的平臺一樣瀏覽、選擇想看的短視頻時，只有一個截取頁面預覽，而是通過技術提煉實現了6秒的預覽，用戶體驗得到了大為提升。

雖然這似乎只是一個細節，但當下互聯網產品的成敗，有時候也取決于這些細節的集合，尤其對于短視頻這種強用戶體驗的互聯網領域來說，沒有任何一個關乎體驗的細節值得放過。

（完）

曾響鈴（微信ID：xiangling0815）

鈦媒體、品途商業評論等2016年度十大作者。

AI新媒體“智能相對論”創始人。

作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】、【趨勢革命  重新定義未來四大商業機會】等暢銷書作者。

《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家雜志撰稿人，近80家網絡媒體專欄作者。

“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業。

現為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問。