2017年，據統計共有105檔綜藝在各家衛視播出，103檔網綜在線推出，綜藝市場空前火爆，綜藝類型更趨近于多元化發展態勢。但是2017年無疑也是綜藝團隊在焦慮與壓力中度過的，如何進一步提高綜藝創作的質量與新意，無疑是都要面對的雙重困境，也正是在這樣的重壓下，行業不斷嘗試升級軟、硬件，開辟新類型、新形式、新內容，更強調節目的娛樂性和思想性相結合，也更注重對節目創新化發展以及產業鏈的整合，從而將綜藝節目提升到一個新的高度。

隨著綜藝內容為視頻網站創造了越來越多的流量，平臺紛紛加大了對綜藝板塊的投入，然而，綜藝市場也面臨了內容同質化嚴重、原創匱乏、商業化困難等多種問題。 出于成本和傳播價值的考量，各視頻網站不再追求電視臺綜藝的覆蓋率，而是將資源集中投放在一線衛視的重點頭部資源，面對已經來臨的超級內容時代，各大視頻網站看重頭部內容的影響力，紛紛加大了對頭部內容的有效投入。

據不完全統計，2016年全年視頻平臺自制網綜有93檔，2017年依據各平臺的招商計劃，預計自制網綜將有113檔。其中2017上半年，相較于2016年上半年漲幅高達74%，愛奇藝以15檔自制節目的數量領跑，騰訊視頻和優酷分別以13檔和8檔快速追趕。網綜近年來逐漸成為給視頻網站創造流量以及吸引廣告的主力內容之一，因此各平臺均著力布局網綜戰略，競爭日漸激烈。

目前市場上的網綜制作公司可以大致分為五大類別:

1、老牌綜藝制作公司進軍網綜。憑借經驗豐富的制作團隊和資本積累、在以往經典綜藝節目基礎上注入網絡基因，頭部網綜不斷產出;

2、新興的網綜制作公司。為網綜而生，純互聯網基因，多集結先天渠道和資本優勢，爆款頻出;

3、營銷公司反切網綜制作。依托營銷渠道的優勢和廣告主的深度結合，在家具、服裝等垂直細分領域屢創佳績，綜藝營銷再升級;

4、視頻平臺內部的網綜制作團隊。渠道強勢，資本雄厚，人才云 集，全面覆蓋主流網綜類型，頭部網綜集中營。

5、直播平臺網綜團隊。依托平臺流量和直播玩法特性，著重打造游戲類直播網綜，掀起網綜新潮流。

年中隨著《奔跑吧》第五季落下帷幕，單季全網播放量超過100億的傲人戰績被刷新，微博話題量閱讀量超過500億，金主和觀眾都樂見其成，可見其全民熱度和吸金力依然不減?；仡?ldquo;跑男”跑過的三年，正是中國綜藝市場井噴的三年，到了2017年，《奔跑吧》和《奇葩說》作為兩個領域中最典型的成功代表，前者保持5億冠名費“天花板”，后者拿下4億贊助，都是值得整個綜藝市場歡呼的事情。

但是與此同時，也看到衛視綜藝的收視整體下滑，也有制作人爆出70%的網綜是賠錢，馬太效應加劇、衛視視頻平臺以及用戶的遷移、綜藝變現困境、市場回落冷靜與理性，這都是不可回避的事實。綜藝數量逐年遞增，在2017年，迎來真正的“超級網綜年”的同時，“兩極分化”的趨勢也越加明顯，從大眾化到精眾化，用戶的娛樂需求也日益提高、細分，綜藝市場面臨著什么商業趨勢，又該如何突圍，前景與錢景在何方。

從總體來看，廣告主的資源正逐步由電視臺綜藝向網綜傾斜，版權綜藝的網絡冠名商增多。視頻網站的綜藝資源對于廣告主有越來越大吸引力，一方面，互聯網已經成為了消費能力更強的年輕人最為青睞的內容獲取平臺。另一方面，互聯網的強互動性特點也更加能夠滿足廣告主的訴求。

各種互動層出不窮，以花式口播為例，2015年，在愛奇藝《奇葩說》第一季中，主持人馬東一展花式播廣告的威力，引得此后的網絡綜藝節目紛紛效仿。汪涵在《火星情報局》里化身“口播廣告的良心”，《拜托了！冰箱》里王嘉爾用他蹩腳的普通話搞笑播報，《吐槽大會》中用段子和片尾彩蛋的形式體現品牌名稱和特點等，網綜的創意廣告甚至成為了近年來營銷界津津樂道的案例。

更多技術性應用的案例也為更多創新打開思路，結合大IP的能效及粉絲巨大的《歌手2018》強勢上線，作為現象級的綜藝節目，眾多營銷瞄準《歌手》這個匯聚龐大流量，打開品牌營銷的新格局，助推品牌向年輕化、時尚化升級。Video++此次為大IP提供了全滲透的全套電商系統的支持，包括電商周邊獨家定制，打造平臺關于跨界合作電商的一系列服務，在互娛系統豐富的形式下，幫助自建商城完成內容的電商閉環。

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