該來的，終歸是要來了！這幾天如果你還“沉迷”于微信小程序“跳一跳”中，就會發現Nike已經植入進去了。再加上前幾天麥當勞的植入，微信小程序算是在商業化之路上往前多邁了幾步。嗯，這就是傳說中“沒事走兩步”的試水策略。

此次Nike的植入之所以引起關注，就在于據說有著嚴苛標準——不只是廣告費高達2000萬，更是經過微信掌門人張小龍的“御批”。盡管“跳一跳”正當紅，但筆者卻認為，微信小程序的商業化之路未必就能從此一帆風順。

小程序變現的尷尬

我們先來看一組數據：目前小程序總數超過58萬、日使用用戶數達到1.7億、后臺開發工具的使用人數超過100萬、第三方平臺數已經超過2300家、春節期間小程序游戲同時在線人數最高達2800萬人/小時……海量數據背后，看起來小程序要是走上商業化之路似乎是輕松至極——畢竟這是一個“用戶為王”的時代。

不過，小程序的商業化卻沒有那么簡單。就目前來看，為了所謂的商業化，小程序正在犧牲用戶的體驗。雖然“專家”表示“跳一跳”的廣告植入做好了會“招人喜歡”，但筆者怎么想都不對勁兒。畢竟誰都不想玩著小程序，還有廣告突然冒出來。說植入廣告不影響體驗的，只是在“自欺欺人”罷了。而且Nike、麥當勞植入的廣告形式趨于單一，對品牌形象及產品曝光有限。

而從另一個角度看，小程序所謂的商業化模式也非常老套。目前微信官方限制地很嚴苛，所以直接充值的方式幾乎沒有，這就導致類似Nike的廣告植入成為商業化模式之一。但試問有多少小程序能達到“跳一跳”的規模？而且絕大部分小程序其實并不適合植入廣告。

既然廣告植入太小眾，那么大部分小程序只能走內置購買和觀看廣告兩種商業模式。如，答題類游戲可以購買金幣、寶箱或者復活卡等。不過，這樣的模式早已有之，稱不上是什么高轉化率的變現方式。

而最讓人“頭大”的，就是觀看廣告模式。如，春節期間排名第二的小游戲《星途WEGOING》就是采用了這種商業手段。但看看該小程序界面底部，呈現出十年前濃濃“接地氣”風格的廣告，實在是讓人無語！

可以說，小程序走商業化之路去變現現在還很尷尬。就筆者來看，小程序的商業模式就像是不成熟的半成品，現在僅僅處于野蠻試水階段而已。

夾在理智與狂熱中間

除了商業模式尚不成熟外，微信官方針對小程序商業化之路的態度也很值得玩味。一直以來，張小龍對微信本身，甚至小程序都有著極端克制的多重限制。張小龍始終強調，微信是個去中心化的平臺——平臺不干預、不影響第三方提供的各種服務，和用戶對這些服務的自主選擇。張小龍稱，無論過去還是將來，微信永遠不會向用戶推薦小程序。

這就導致小程序的處境很尷尬，既想保持自身的獨立性和工具性，不想去沾染“銅臭味”，但同時背靠微信的9億多用戶帶來的大金礦，又垂涎欲滴。微信團隊也很“為難”，一方面想保持中立的態度，另一方面卻又對眾多火爆的第三方程序“趕盡殺絕”。

如去年5月，一款名為匿名聊聊的小程序上線5小時后PV達到1700萬，但隨后就被“封殺”；頭腦王者引發全民追捧熱潮，也迅速被封殺，直到現在也沒解封……似乎每一個成為爆款的小程序都會面臨因各種原因被封殺的苦惱。究其原因，就在于小程序是完全依附于微信而存在。

而這自然就為小程序的商業化蒙上了一層陰影，畢竟開發團隊都不希望看到辛苦開發出的小程序被封殺。但更讓人無奈的是，如今，微信官方卻“只許州官放火，不許百姓點燈”。原本微信對商業化秉持審慎態度，如今卻自己先去“采金礦”了。難道說，就像是微信自己把控朋友圈中的廣告一樣，微信要獨享小程序帶來的紅利？很顯然，這樣的商業模式是不可持續的，只能是造成小程序生態的愈發孱弱。

因此，筆者認為，微信所謂的“去中心化”是不可能實現的。畢竟微信本身的體量放在那里，保持絕對中立顯然只是說說而已。即使張小龍比較謹慎，但依然不能阻擋微信及小程序去賺錢的商業化之路。可惜的是，在微信平臺上，少數頭部小程序尤其是官方小程序將成為的最大受益者，成為新的“中心”。如此一來，小程序的商業化其實就已經成為空談，甚至略顯“畸形”。

【科技說說】百家號簽約自媒體、搜狐科技金牌自媒體。他不僅具備創造10W+閱讀文章的能力，同時還是累計閱讀量超過10億的自媒體之一。文章轉載及商務合作，請添加微信：liuyong-hexun。