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        把聯想拖入紛爭的Polar碼,到底是什么鬼,看看華為如何說專欄號

        / 周錫冰 / 2018-05-14 11:18
        與此同時,華為也在2018年5月11日晚間,華為通過官方微博發聲贊同聯想的聲明:“2016年11月3GPP會議上,華為及其他55家公司(包括聯想和摩托羅拉移動)基于廣泛的性能評估...

        文/周錫冰

        近日,一則舊聞,讓聯想卷入一場紛爭中,這或許是聯想高層沒有想到的。事情是這樣的,2016年8月,在3GPP第86次會議上,LDPC、Polar和Turbo三種編碼方案角逐。

        據了解,由高通牽頭的LDPC方案(第一次會議),支持者包括三星、諾基亞、中興、聯發科、英特爾、夏普、vivo、OPPO、小米,以及美日韓的主要電信運營商。

        由華為牽頭的Polar方案(第一次會議),支持者包括華為海思、中國移動、中國聯通、展訊、以及少數歐洲和美國的電信運營商

        由LG牽頭的Turbo方案(第一次會議),支持者包括愛立信、NEC、法國橘子電信等少數代表。

        幾經角逐,各有勝負。當自媒體把這樣一件已經在2016年就被蓋棺定論的事情再度挖出,甚至以“5G標準上,聯想為什么不給華為投票”一類的“驚悚”標題,把聯想推上風口浪尖。

        面對媒體的討伐,聯想官方宣稱,將保留追究造謠者的責任,并強調,聯想支持華為主導的Polar方案。

        對此,聯想集團2018年5月11日發布聲明表示,“在3GPP舉辦的有關5G標準的表決會議上,聯想針對5G標準的Polar方案投票(該方案有華為等中國企業主導),包括聯想旗下的摩托羅拉移動,所投的都是贊成票。”

        聯想集團表示,“聯想譴責任何造謠行為。一直以來,聯想都非常支持中國5G技術的發展,未來也會為推動5G技術和相關產品的研發繼續努力。”

        與此同時,華為也在2018年5月11日晚間,華為通過官方微博發聲贊同聯想的聲明:“2016年11月3GPP會議上,華為及其他55家公司(包括聯想和摩托羅拉移動)基于廣泛的性能評估和分析比較,聯合提出Polar碼作為控制信道的編碼機制并獲得通過,聯想及其旗下摩托羅拉移動針對該方案的投票都是贊成票。”

         

        01把聯想拖入紛爭的Polar碼,到底是什么鬼

        在5G格局中,來自中國的力量正在顯現。2016年11月,3GPP RAN1#87會議在美國內華達州里諾召開,經過與會企業代表多輪技術的討論, 3GPP最終確定了5G eMBB(增強移動寬帶)場景的信道編碼技術方案,其中,Polar碼作為控制信道的編碼方案;LDPC碼作為數據信道的編碼方案。

        據了解,Polar碼是編碼界的新星。2008年,土耳其畢爾肯大學Erdal Arikan教授首次提出Polar碼。

        在當前的學術界,是跨國企業的研究熱點之一。在《任正非談華為創新管理》一書中,我就介紹了以華為為首的中國企業,非??春肞olar碼的商業潛力,并投入了巨額資金和研發力量,對Polar碼在5G應用方案方面進行深入研究、評估和優化,試圖在傳輸性能方面由此取得期望的突破。

        在5G標準中,采用Polar碼其實是3GPP對創新技術的開放和支持的具體體現。在此次3GPP會議上,來自多國的數家企業在統一的比較準則下,詳細地評估了多種候選編碼方案的性能、復雜度、編譯碼時延和功耗等,經過多倫測試,最終達成共識,將Polar碼確定為5G eMBB場景控制信道的編碼方案。

        所謂信道編解碼,是無線通信領域的核心技術之一,其性能的改進直接提升網絡覆蓋及用戶傳輸速率?;诖?,Polar碼作為信道編解碼領域的基礎創新,無疑提升5G網絡的用戶體驗,由此提升5G標準的競爭力。

        與3G、4G不同的是,此次Polar碼以華為為代表、中國主導推動,的Polar碼被3GPP采納為5GeMBB控制信道標準方案,因此,Polar碼被采納也讓中國公司首次進入基礎通信框架協議領域,說明中國在5G移動通信技術研究和標準化上的一個重要進展。

         

        02 Polar碼入圍,華為離5G標準確定還有一段很長的路要走

        在《世界第一:任正非和華為帝國》一書中,我就介紹了華為的5G戰略,以及與愛立信的標準之爭。

        客觀地講,此次Polar碼入圍,盡管離5G標準確定還有一段很長的路要走,但是中國卻在持續地加大對5G技術標準的研發,為形成全球統一的5G標準,掌握控制權打下基礎。

        當Polar碼入圍后,一些不了解全局的自媒體開始自我狂歡,甚至出現了諸如“華為碾壓高通”、“中國拿下了5G時代”等錯誤解讀。

        面對亂象叢生的局面,通信專家、飛象網CEO項立剛在接受媒體采訪時客觀地評價說道:“5G的標準包括基帶、控制、空口協議等等,是一個復雜的體系。Polar碼只是一種編碼方案,3GPP也不是ITU,這只是5G標準之路上重要一步,遠不是5G標準。而且,這個標準方案不是專利,是華為支持提出,得到大家支持,也不是華為擁有這項技術。”

        在項立剛看來,全球5G技術標準依然還在多方博弈,雖然此次以華為為代表的Polar碼陣營贏得了勝利,但是以美國高通公司為代表的LDPC和以法國為代表的Turbo2.0依然有翻盤的可能。

        2016年10月14日,在葡萄牙里斯本舉行的會議上,LDPC碼就擊敗Turbo碼和Polar碼,被采納為5G eMBB場景的數據信道的長碼塊編碼方案。

        此次Polar碼以絕對優勢擊敗LDPC碼和Turbo碼,以59票贏得方案,成為5G控制信道eMBB控制信道的編碼方案。

        公開資料顯示,Polar碼陣營的支持者,包括華為、中興、OPPO、vivo、小米,阿里巴巴、聯想、中國聯通、中國電信、中國移動、烽火科技展訊以及宏基、聯發科、臺灣大學等電信運營商、設備商、芯片、終端廠商以及高校。

        基于此,5G eMBB(增強移動寬帶)場景的信道編碼技術方案的完全確定,其中Polar碼作為控制信道的編碼方案,LDPC(低密度奇偶校驗碼)作為數據信道的編碼方案。

        眾所周知,標準的選擇,很大程度地是技術的抉擇,同時還包括政治和綜合實力的較量。當下的中國,擁有全球最大的通信市場、最大的電信運營商,以及通信設備制造企業、手機企業,其實力都十分雄厚,這為擁有話語權打下基礎。

        根據5G的落地規劃,中國在2016-2018年進行5G技術研發試驗,分為5G關鍵技術試驗、5G技術方案驗證和5G系統驗證3個階段實施。

        在實驗階段,華為、中興通訊、大唐電信、愛立信、上海貝爾、英特爾、三星共7家企業參與第一階段測試。其中,華為測試并驗證了Polar碼在移動互聯網和物聯網業務情況下的性能比Turbo碼有所增益,也驗證了Polar碼在高頻場景下支持高速率、大容量數據傳輸的可行性。

        按照華為的測試要求,Polar碼必須同時滿足超高速率、低時延、大連接的場景需求,在現有蜂窩網絡有效提升10%的頻譜效率,當與毫米波結合后,其速率達到27Gbps。正因為如此,華為的實驗結果為Polar 碼方案贏得5G編碼標準打下堅實的基礎,同時也為自己贏得歐盟第一張5G通行證提供了有力的技術支撐。

        坊主有話要說:

        近日,美國再次以安全為由,打壓華為在美國市場的拓展,盡管華為是一個民營企業,但是仍然不惜以安全為借口直接干預。

        當我們面臨關乎企業生存和發展時,我們作為創始人,或者掌舵者,我們就必須實施戰略轉型,猶如20世紀90年代的華為,正是因為國際化,積極地拓展國際市場,才成為今日一個真正的占據70%海外營收的跨國公司。

        關于企業轉型,財富書坊特此推薦《傳統企業到底該如何轉型》一書,期望給困境中的中國傳統企業轉型提供一個思考和借鑒的范本。

        在這里,我們告訴傳統企業一個好消息,但凡購買財富書坊研究中心出版的專著,單冊超過1000冊,被多家媒體譽為家族企業研究的領航人、總裁網首席培訓師、財經作家周錫冰先生可以免費授課一次。我們真誠地感謝周錫冰先生。

        延伸閱讀教材:

         

         

         

         

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        周錫冰先生,中國本土化管理資深專家,中國家族企業問題研究召集人,總裁網首席培訓師,財經作家,財富書坊創始人。

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        20余年的家族企業研究經歷,對家族企業的家文化、傳承、經營管理、制度建設,以及家訓、家風的發揚光大,擁有深刻、獨到、系統化的見解,被多家媒體譽為家族企業研究的領航人。

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        常年研究華為、聯想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老干媽、蘋果、豐田等標桿企業并出版相關專著。發表財經作品兩千多萬字。

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        著有:《傳統企業到底該如何轉型》《世界第一:任正非和華為帝國》《讓每一個崗位都活起來(石油工業出版社)》《馬云內部講話揭秘》《史玉柱講話揭秘》《褚橙是這樣成為爆款的》《老干媽的香辣傳奇》《華為還能走多遠》《格力為什么能成全球第一》《向娃哈哈學渠道營銷》《向格力學專業化經營》《蘋果魔法》《中國家族企業為什么交不了班》《日本百年企業的長贏基因》《命門:中國家族企業死亡真相調查(升級版)》《你的企業離倒閉還有多遠》《奧巴馬的長尾術》《互聯網+服務》《互聯網+時代的危機管理》等財經管理專著。

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