“盡管如今換到了云計算的馬拉松賽道，但我還是有個小小的愿望：等騰訊云完成全球化布局后，可以跑一遍騰訊云數據中心所在國家的馬拉松。“徐勇州笑著說。
出海多年，騰訊云一直在路上。
撰文|裴一多
出品|產業家
“25個地理區域，53個可用區，接近2016年的5倍。”臺上的徐勇州給出這樣一組數字。作為騰訊云運維中心的總負責人，他在向場下觀眾介紹著騰訊云出海三年的成績。
這是5月6日在深圳舉辦的“騰訊云出海”媒體見面會。
一個毋庸置疑的事實是，在如今國內紅利漸消的當下，出海已經成為越來越多公司的新選擇，不論是互聯網巨頭，還是專注某個賽道的企業。印在財報上的頻頻亮眼的出海業務數字，使得出海儼然成了一個發展“超車道”。
盡管在去年騰訊才高舉“產業互聯網”的大旗，但對于騰訊云而言，它的出海節點，早在三年前就已悄然開啟。
草灰蛇線，伏筆千里，1000多天的當下，它交給外界一份成績單。
一、出海這道“必答題”
騰訊云為什么要出海。
“一是能力成熟了；二是自身資源業務在海外的能力經過了磨合和鍛煉；三是客戶出海的趨勢非常明顯。”騰訊云副總裁答治茜給出三個理由。
從某種意義上來說，出海這件事是業務的自然驅動。
率先露出苗頭的是游戲。這點不難理解，相較于國內，國外的游戲環境要更加成熟，玩家的付費意識以及優質的游戲產品服務使得游戲出海化成必然。而就騰訊在游戲、視頻的江湖地位而言，騰訊云擁有足夠的積淀為出海的游戲廠商提供完備、安全、順暢的游戲技術支持。
對其它行業而言，國外環境從某種程度上也要優于國內，不論是從競爭壓力，還是從行業紅利。
以東南亞地區為例，根據谷歌發布的報告，其數字經濟預計將在未來七年時間里增長三倍，截至2025年，東南亞地區的互聯網經濟市場規模有望超過2400億美元。其中電子商務領域交易額有望增長三倍以上，超過1000億美元。
“在東南亞那邊找一個新細分賽道來跑，就會很舒服。因為在國內做一個業務的有很多創業公司，要勝出的難度非常大。”在和客戶交流時，答治茜得出這樣的結論。
“這是我們看到說服務泛互客戶的幾個趨勢，我們跟著趨勢往外面走也是自然而然水到渠成的事情。”
騰訊有這個底氣。
近日，騰訊在微信2019境外業務合作伙伴大會上公布了一組數字，截止2019年3月21日，微信支付跨境支付已在超過49個境外國家和地區合規接入，支持16個幣種直接交易。
實際上，不僅僅是微信支付，騰訊旗下的眾多視頻類、音樂類以及游戲類的產品都已經在海外匯聚了大量的用戶，與之相對應的則是不斷健全的基礎服務設施。
這些既有成績單，為騰訊云的出海奠定了堅實基礎。
“但其實，說服公司最重要投入海外的還是把自己放到國際一流公司的舞臺上同場競技，這才是讓我們最覺得要實現的目標。”答治茜補充道。
溫水煮青蛙。騰訊需要壓力，更需要挑戰。
謀而后動。對騰訊云來說，不斷增長的業務需求賦予了它出海的理由，日趨成熟的平臺能力則是提供了出海的底氣，同臺競技的緊張感繪制著出海的愿景。
云上出海，顯然是道必答題。
二、一張全球化成績單
2018年6月14日，世界杯開幕。這天也是騰訊云俄羅斯可用區開服的時間。
“我們對時間點的卡點卡得非常明確，即便是加班以及遇到合規的一些問題，我們的團隊都想辦法去克服。”徐勇州坦言。
在過去的2018年，騰訊云共建成8個可用區。一個半月一個可用區，這是騰訊云給出的速度（一般是6-8個月）。
截止目前，騰訊云在全球25個地理區域運營著53個可用區。和三年前的“7個地理區域，11個可用區”相比，近乎5倍。
騰訊云基礎設施全球分布圖
就當下來看，騰訊云在北美擁有美西（2個可用區）、加拿大多倫多（1個可用區）、美東（2個可用區）一共3個大區共5個可用區，已然成為大區及可用區數量最多的中國云服務商。
在成熟的出海解決方案下，游戲、教育、電商率先作出了成績。
游戲一直是騰訊的強項?！禤UBG Mobile》借助騰訊云全球應用加速GAAP提升跨域訪問質量，玩家可以通過各國家和地區的就近接入點，直連香港源站，實現時延和穩定性全部符合對戰服的嚴格要求，為大區同服的架構提供基礎保障。僅全球公測上線一周《PUBG Mobile》即榮登105個國家及地區游戲應用榜單第一，上線八個月全球下載數已經超過2億，全球DAU突破3000萬。
在東南亞和Shopee的合作同樣亮眼。2018 年雙十一當日，面對突發流量，騰訊云技術團隊通過回源鏈路優化、邊緣緩存的方式，緩解了Shopee 的源站壓力，助力Shopee 創下了超過1100 萬訂單。
在印度，騰訊云利用高速傳輸網絡，幫助快手在印度當地構建一個視頻內容的“本地源”，將優質內容第一時間分發到印度用戶終端；同時，借助騰訊云的全球節點，VIPKID順利完成各項業務的推進。
不僅如此。在可用區之外，騰訊云在全球50 多個國家和地區，部署了超過1300 個CDN 加速節點，同時擁有高達100T+帶寬資源儲備。
“前兩年我們很慌，內部搞不定，外部客戶找過來又沒資源。”徐勇州承認，“但現在我們有信心支持客戶出海。”
隱藏在這背后的是騰訊云的強勢崛起，盡管是后起之秀，但這個穩居國內第一梯隊的云服務商已然在國際上擁有了自己的位置。
三、騰訊云出海的“內功”
“亞馬遜本身就是全球成長起來的公司，我們還在路上，要面對很多挑戰。”答治茜坦言。“短期的優勢可以刺激這件事情，長久來看還是拼內功。”
在他看來，企業的發展終究還是要比拼內功。不論是電商、生態抑或是市場，都僅僅是企業發展的一個分支，包括語言、文化、基礎設施等在內的全部行業解決方案才是企業制勝的高地。
單從云服務商的角度來看，騰訊云和亞馬遜云為兩種不同的風格。
亞馬遜云提供服務的風格類似“樂高積木”，客戶需要自己去搭積木”，去摸索、組裝各個模塊。而騰訊云則愿意提供一整套的解決方案。“比如說存儲數據庫網絡，客戶傳成一個自己想要的東西就好了，但我們這邊可能會幫他傳一傳。也會涉及到這個服務方案里的其他內容，比如騰訊不生產攝像頭，但是因為我們有智慧教室、智慧零售，客戶會需要攝像頭，我們可以幫助和攝像頭做一些集成。”騰訊云國際業務副總經理王毅在之前接受采訪時表示。
就目前來看，騰訊更傾向于打造獨特的“Cloud Smart Industry”。即除了基礎設施（如服務器、網絡、數據中心、CPU、AI的快速芯片等）的完善，同樣注重各類應用場景下的實操。
相比于一時的“包裝賣點”，一個真正長期的完備的云解決方案更受市場期待。
就當下而言，騰訊云一般按照5年的時間跨度去給客戶做方案，避免其頻繁更換區域。
“以前我很喜歡跑馬拉松，當我做云這件事情真的是跑馬拉松的過程，而不是看短期喊的口號是什么而是要長期地建設各個方面的能力，最終才能在競技場上取勝。”徐勇州笑著說。
在國內，這顯然是騰訊的優勢；如今來看，走上國際的騰訊云依然如此。
四、TO B的決心和愿景
“原來沒有熬夜到深夜1、2點，但是來到云之后是常態，你說累不累，感覺也不太累人，因為你會感覺到自己做的事情有價值。”徐勇州坦言，“TO B要比TO C的要求更高。”
事實確實如此。當衡量單位從C端個體成B端個體時，這也意味著服務和產品的影響和輻射范圍更廣，同樣也代表著更高的要求。
一個明顯的信號是，騰訊變得更“重”了，相比于之前QQ國際化的兩個海外節點，如今它的云節點已經遍布全球。“由此你可以看出騰訊做產業互聯網的決心。”他感慨道。
據悉，目前騰訊云已經在北美有2個辦公室，在日、韓、歐洲、新加坡、臺灣等地也配備了自己的辦公室和團隊。
騰訊的決心更體現在今年的“小目標”上，“騰訊云的目標是2019年海外營收同比增長4—5倍。”答治茜對媒體表示。
在這樣的小目標下，騰訊云的2019年或將值得期待。
在采訪最后，答治茜有段話令人印象深刻。“當我有一天在其他地方出差，當問到你知不知道騰訊云，如果有很多海外客戶說知道騰訊云，說他們跟AWS做一樣的事情，而且也做得不錯。有一天聽到這樣的聲音，那我們就算做成了。”
如今，這樣的愿景正在照進現實。
