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        農村娃董宇輝和余承東,為何成為商界「頂流」?

        新視界作者 節點財經 / 砍柴網 / 2024-07-29 20:28
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        來源 / 節點財經

        文 / 八真 

        提及當今商業界的“頂流”,非董宇輝和余承東莫屬。

        一個結緣新東方,一個結緣華為,一個是文化主播,一個是科技大咖,雖然經歷殊途卻都到達了人生的巔峰,也是年青一代的楷模。

        7月15日晚間,兩大“頂流”共同出現在“與輝同行”直播間,開啟《追逐本心,銳意向前》的主題對談,拉開華為全場景高科技盛宴。

        兩位青年才俊在英倫風格的建筑、湖泊、橋、彩霞掩映的背景下侃侃而談,金句頻出,干貨噴涌,吸引大量網友圍觀,實時在線人數最高近60萬,帶貨銷售額突破1個小目標,穩居榜一位置。

        要說,董宇輝和余承東都是農村娃出身,他們的“頂流”之路有哪些共性?底層基因是什么?我們來簡單扒一扒。

        01 板凳坐得十年冷

        余承東說,“我們公司一直有個口號叫板凳坐得十年冷,就是在某個領域深耕10年、20年、30年,最后成為這個領域的專家。”

        用時下流行的話來講,就是長期主義。流水不爭先,爭的是滔滔不絕。

        余承東24歲加入華為,從交換機技術員干到3G產品總監、無線產品行銷副總裁、歐洲片區總裁、終端BG董事長,至今已“服役”超30年。

        在人心浮躁的當下,90后第一份工作平均待不過19個月,95后第一份工作平均待不過7個月,凡事講究“彎道超車”,這樣的反差性,無疑具有另類意義。

        期間,余承東見證了華為由小變大,由弱變強,以及遭遇制裁和打壓,穿越暗黑森林的全部歷程,但凡有動搖,或者中途“跳車”、打退堂鼓,估計都沒有今天的“高位”。

        董宇輝剛上播時,直播間一度只有個位數人,還常常因為說“廢話”被平臺警告。

        董宇輝稱,那段時間,是他人生空前的低谷期,不知道方向是什么,自己感覺要支撐不下去。“我不想賣貨,我是抗拒的,所以我在鏡頭前從來不講貨,故意說無關的話。”

        就這么“自說自話”了6個月,突然有一天就火了,也成功拉動新東方在線轉型為東方甄選。

        2023財年(截至2023年5月31日),東方甄選實現收入45億元,凈利潤9.71億元,全年帶貨GMV100億元,總訂單數1.36億單。

        看似一朝成名,實則深耕數千小時。如果沒有6個月的冷板凳,180多天的點滴積累,昨天的董宇輝還是今天的董宇輝嗎?新東方在線還能成為東方甄選嗎?都不好說。

        02 持續學習,終生學習

        管理學大師德魯克說,“我所認識的、在漫長的生活歲月中能夠保持效能的所有人,幾乎都和我一樣在不斷地學習。無論是企業主管還是學者,無論是軍隊的高級將領還是一流的醫生,無論是教師還是藝術家,無一不是如此。”

        現如今,新技術日新月異,新知識層出不窮,特別是AI一日千里,更要求我們擁有持續學習、終生學習的能力和習慣。

        在余承東和董宇輝身上,這一點體現的很鮮明。    

        余承東表示,“我自己學了三個專業的本科,三個專業的碩士。”

        因為工作需要,原本技術出身,典型理工男的余承東,天天去搞發布會,操著安徽口音的英語去講產品;2019年,因為眾所周知的原因,華為手機一年的出貨量跌至2000多萬臺。為彌補這塊業務的下滑,余承東不得已轉向智選車、云計算。

        雖然手機、智選車、云計算有相通的地方,但不同更多,余承東憑借著原有的知識儲備,以及“學習新技能、嘗試新事物”的強大內核,愣是帶領問界,在血雨腥風的車圈殺出一條路,且構建起長安、北汽藍谷、江淮等智駕“朋友圈”。

        2023年上半年,問界銷量26839臺,同比大增573.8%。

        余承東如是,董宇輝亦如是。

        董宇輝在直播間展現出淵博學識,其廣度、厚度、深度令人驚嘆,對縱橫5千年的人物、事件、典故信手拈來,對唐詩宋詞脫口而出,天文地理實時“現掛”,英漢文隨意切換,以及那些“一直被模仿,從未被超越”的“小作文”,若非持之以恒的學習和長期積累、沉淀,幾乎是不可能的。

        而由此催生的知識帶貨,恰恰是新東方在線困境反轉的最底層支撐。

        03 任何不能殺死你的,都會使你更強大

        哲學家尼采說,“那些不能殺死你的,必將使你更強大”。

        經濟學家尼古拉斯·塔勒布·塔布勒受此啟發,寫出《黑天鵝》《反脆弱》等全球暢銷書:每個人的人生中都會充滿意外和不確定性,我們無時無刻不在風險之中。重要的是,如何利用意外、不確定性變得更強大的特性?即反脆弱。

        如果要在業內找一個反脆弱的例子,華為大抵是最合適的。    

        “作為5G通訊的領導者,我們連5G手機都沒有。在團隊非常艱難和低落時,我一直鼓勵團隊會有重返市場的一天,去年秋天我們以先鋒計劃重返(5G)市場。任何不能殺死你的,都會使你更強大。”余承東說。

        2024年一季度,華為手機銷量增長69.7%,在中國市場的份額從2023年第一季度的9.3%上升至15.5%。

        拉長視線,華為手機從山巔跌入谷底,再從谷底躍起,畫出的是一條倒拋物線圖形,也是“反脆弱”內在彈性、韌性的具象化,深蹲起跳的背面,內在肌理更健碩, 結構更平衡。

        據公開報道,董宇輝本次在直播間講解的華為新旗艦Pura 70系列,除最高端機型的主攝像頭外,90%以上的零部件均來自國產供應鏈。

        折回到新東方,史上最嚴政策“雙減”出臺后,上市教培機構股價暴跌,業務大幅縮減,“活下去”的低迷情緒彌漫周身。

        面對前所未有的挑戰,新東方多方探索,直到“非主流”的知識帶貨一炮打響,不僅讓公司成功翻紅,也給行業樹立樣本。

        董宇輝與新東方同行,一夜之間,從教書育人、桃李滿天下的老師變成類似“推銷員”的角色,落差可想而知,但他沒有放棄,耐得住寂寞,以不爭一時長短,不計一隅得失的心態,反而再攀高峰。

        說到底,人生是一場馬拉松,我們都需要靜心沉氣,踏實錘煉,正如余承東給了大學生群體四點建議:

        志向的高度、努力程度決定了一個人一生能有多大的成就,任何時候都不要氣餒;

        堅持學習,培養自學的能力;

        無論有多大的挫折和打擊,即使很長時間內沒有成績,只要堅持去努力,最終一定會脫穎而出;    

        優秀學生和普通學生最大的區別是韌性強、自控力。“人和人的智商差異不大,自我管控力比智商更重要。”

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