有人說，中國手機行業，是名副其實的“Hard”模式。競爭焦灼，內卷不止。然而，這種主觀的判斷，也許從側面反映出另一個客觀事實：中國手機市場，憑借巨大的用戶規模、多元化的消費傾向、自由展開的科技樹，成了行業在碰撞中創新的試煉之地。真正能在這個市場取得領先的品牌，都是烈火里煅燒過的“真金”。
8月8日，市場調研機構Counterpoint舉辦了一場手機行業沙龍，邀請眾多專家學者、企業代表探討當前中國手機行業進入新上升周期的一些跡象。不同于與會嘉賓對行業競爭涌動、企業紅海求生的關注，vivo則是更多地探討了掀起這些巨大浪潮背后的細微改變，以及企業穿越周期的底層邏輯。
（圖源：Counterpoint）
“做活”與“長氣”是圍棋中的兩個重要思想，前者指棋子被對方包圍時，至少須有兩個眼，才能免于被吃掉，成為活棋。如果難以做出“兩眼”，那么只要比對手長一口氣，就能獲得勝利?？梢哉f，vivo在國內市場長期領跑背后，便是在方法論與行動上，將“做活”與“長氣”幻化于萬千。
消費者“用買單投票”，勝負藏于微妙之間
手機行業每隔一段時間就會涌現新技術、新概念，用戶的注意力保持流動。而這恰恰是檢驗品牌高質量增長能力的一種環境，因為在脫離市場普遍高速增長的紅利期后，只有領先的功能、突出的體驗，才會成為“長板”，超越用戶的預期，最后體現在市場銷售中。
因此，沒有用戶，就沒有一切。一個品牌能持續吸引用戶，可以視為品牌韌性的體現，也證明它的產品抓住了用戶的真實需求。
vivo在這方面的心得可謂領先?；顒又?，Counterpoint中國區研究負責人齊英楠分享了最新行業數據：今年上半年vivo銷量同比增長5%，高于整個行業的平均水平。而把目光放在產品上，新旗艦X100系列，幫助鞏固了市場份額，四千以上有明顯增長；vivo X Fold3系列表現出色，二季度也拿到了中國折疊屏市場銷量的第二，反映在數據上就是800美金以上產品份額的明顯提升；而“滅霸”旗艦vivo X 100 Ultra在5月底首銷1小時便拿下全平臺銷售額破5億元的成績。
人文影像的亮點、折疊屏的顏值個性、“滅霸”級超級長焦，都是特色體驗從“能用”到“好用”再到“驚艷”的升級，也是從滿足用戶需求到超越心理預期的迭代，這就是“得用戶者得天下”理念在產品和銷售領域的投影。
（圖源：vivo官方海報）
可見，用戶的選擇，就是“金標準”，也是品牌成長的動力。正如vivo副總裁，vivo中國區總裁程剛在會上表示，整個公司的業務流，都是從用戶開始，用戶結束，形成從用戶端開始到用戶端結束的閉環。讓用戶Happy是一切結果的因，是vivo工作的原點，也是閉環的終點。
“全球50大商業思想家”之一Clayton M Christensen，曾經在著作《創新者的任務》中提出：“用戶其實不是購買產品或服務，而是為了讓自己的生活有所進步，因此才把這些產品或服務拉進生活中”。這被稱為“用戶目標”。
我們也能在vivo歷代產品的更新中看到，它更在意的是功能體驗是否有刷新式的改變，用戶是否能從這些革新中強化“獲得感”。從長期主義角度看，用戶的滿意和喜愛，天然就是銷量的前置條件，所以也更加重要。做好了“用戶Happy”，才有其他的一切，這也是vivo的哲學，和成事的準則。
所以，vivo的領先表面上是份額的領先，實際卻是對用戶需求精細把握和超預期滿足層面的領先，vivo把“用戶考題”答得非常漂亮，消費者也自然“用買單投票”。
步步穩棋，vivo的“做活”與“長氣”
用戶為先在實踐中該如何表達？vivo對此非常清醒：從用戶需求中，凝聚產品的打造標準。
最近剛剛收官的《歌手2024》欄目，有一句廣告詞非常出圈：“2億長焦超清晰 山頂也是VIP”。這是vivo X100系列的亮點，也是vivo對演唱會這種高頻明星場景的精準“狙擊”。
能觸動用戶內心、留下美好記憶的細分場景，往往用戶感知最強烈。于是，基于藍圖影像技術和蔡司2億像素APO超級長焦鏡頭，vivo聚焦影像核心，帶來了對“六大長焦影像極限”的詮釋：高速運動、暗光人像、極地星空、極限微距、長焦懸日，以及長焦舞臺（演唱會神器）。
（圖源：vivo官方海報）
不過，用戶的高頻場景很多，作為國民品牌，vivo也要面對屬性標簽各異的海量用戶。vivo的選擇是，用vivo品牌和iQOO品牌占據不同的賽道。vivo品牌的人文之美，iQOO品牌的科技硬核，在不同的高頻場景中釋放影響力。
iQOO品牌的受眾，往往在游戲性能方面有更強的需求。在這方面，“做活”的手段變成了自研電競芯片。iQOO第一款自研電競芯片Q1，就利用超分、超幀和超分超幀并發技術，大幅提升了游戲運行的表現，在沉浸式游玩中帶給用戶更好的體驗。
正是因為對用戶需求和心智的全方位認知，vivo在產品創新上才會屢獲成功。vivo也不僅僅是靠這種方式把一部分設計產品的權力交給了用戶，更是在持續探索產品和技術的邊界。在這個過程中，vivo開始超越用戶需求的預期，實現了管理大師德魯克所說的“創造顧客”的效果。
不難看出，體驗源于產品，產品扎根科技，而技術的成果無法靠短期追熱點實現。它的來源是vivo背后藍色技術“軍團”——“藍科技”，它是基于用戶導向的系統性創新，也是vivo持續增加自身發展勢能的“長氣”關鍵。
“藍科技”是vivo對其芯片技術棧、續航系統、AI技術等方面的深度總結，也折射出vivo在過去多年間進行的長跑式技術布局。
（圖源：vivo）
2019年，vivo明確了設計、影像、系統、性能四大賽道，并為之設定了瞄準未來5-10年的前沿技術進行探索的目標。2020年，vivo進一步組建中央研究院，著眼于未來36個月甚至更長時期內的前沿技術發展。
在影像方面，vivo影像研發中心的規模已超過1000人，實現了全鏈路布局。在如日中天的AI領域，外人只看到vivo一口氣發布了數個不同參數規模的端側和云側大模型，卻不知在2017年，vivo就開始維持一支千人規模的專業人工智能團隊，并在2018年成立了人工智能圖譜研究院，持續跟蹤最新技術。
這些都不是短期能轉化出利潤的行動，但企業想要偉大，就要有利潤之上的追求。vivo的重兵投入，帶來了“藍科技”的顯著領先。技術一直在前沿，產品能力自然也會在前沿。“藍科技”的領先，就這樣強化了用戶對vivo產品的好感，真正實現了發自內心的“用戶Happy”。
所以，當vivo把科技創新做成了一項事業，科技、用戶、銷量三者間也就產生了正向流動的成長力。
“快樂才能長久”，vivo解開逆周期密碼
成長，對手機行業來說是個重要的名詞。存量競爭中，保持穩健成長談何容易。不過現在，新的機會正在顯現。
Counterpoint的統計顯示，今年上半年中國智能手機銷量同比增長4%，預計全年銷量可回升至2.7億部以上。景氣度的提升，就是消費者需求的活躍。3年連續領先的vivo，在此刻更加值得關注，它穿越了周期的低谷，品牌生命力越發旺盛。
以用戶為導向的創新，保證了vivo的產品力持續在線，間接轉化為企業的商業成績。而有趣的點在于，商業成果很少由企業獨享，它連接著員工、商業伙伴，以及股東。再加上用戶，四者構成了一個內部存在循環關系的聯合體。
用戶為vivo提供利潤，利潤支撐技術研發，并為員工、商業伙伴和股東提供回報。反過來，員工是vivo技術和產品迭代的操作者，商業伙伴始終攜手vivo持續沖擊手機技術新的制高點，而股東則為vivo堅定投入研發提供支持。一種新的價值循環，在這個聯合體中流動著。
正如程剛所說，vivo愿景中“世界一流”，是對vivo能力上的要求，內核是“更健康、更長久”。只有用戶滿意了，vivo才有能力、才有可能持續讓員工、合作伙伴、股東滿意。
vivo所堅持的，是實現“企業四個直接利益相關者的平衡與持續Happy”，四個直接利益相關者就是用戶、員工、商業伙伴、股東。通過將“用戶Happy”作為前提，vivo擁有了商業上的生存空間，從而可以發動聯合體的價值，朝著vivo的愿景前進——成為更健康、更長久的世界一流企業。這種內生結構的穩定性，幫助vivo無懼外界環境的影響，持續專注于自身的進步。
《基業長青》《卓越基因》等管理學著作的作者Jim Collins，將類似的成功企業的方法論總結為“保存核心、刺激進步”。簡單來說，就是面向不變的、核心的、長期的價值觀和目標，用變化的手段刺激企業自身的進步。這和vivo堅守企業愿景、堅持“四個Happy”，并推動用戶導向的科技創新，在內核上極為一致。
（圖源：《卓越基因》）
如今，vivo在這條道路上已然走得很遠，但還能更遠，因為手機行業的想象空間并不會因為一時的周期波動而終結。當前我國網民規模接近11億人，每年更新換代的手機設備規模數以億計，距離人類最近的消費電子終端，尚且沒有改變的信號。即便是最新的AI大模型技術，也在爭相登上手機這艘大船。始終瞄準下一代技術和產品的vivo，完全有能力參與和推動手機及其附屬設備，在下一世代的命運更迭。
我們無法預測未來行業會衍生什么樣的商業模式，但可以確定vivo 的這些方法論對穿越周期的價值。這個世界上，也許不存在永恒完美的產品，只有不斷向完美目標迭代的場景。vivo創始人、總裁兼首席執行官沈煒曾經說，vivo的黃金時代仍在前方。只要不停奔跑創新，就不會在周期更替中倒下。
深諳此道的vivo，在靜水流深中鐫刻著新的功勛章。
來源：松果財經
