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在“促進房地產市場止跌回穩”的指導下，房地產即將進入到新周期。
特別是進入2024年后，圍繞“模式創新”的討論不斷出現，上個周期內沒有滿足的居住需要，將成為新周期的核心驅動引擎。
譬如在8月下旬的時候，“好房子”明確了綠色、低碳、智能、安全的方向。在千行萬業智能化轉型的大背景下，居住空間的智能化改造業已成為行業共識。
問題在于：什么是智能化的“好房子”，又該怎么實現智能化？
10月12日，華為與保利發展簽署了全屋智能業務戰略協議，雙方將基于保利發展的地產項目建造能力，以及華為全屋智能在技術創新、產業資源整合、商業運營等優勢，在“好房子”的課題上開啟戰略合作。
華為和保利發展的跨界合作，開啟了地產與科技融合的新篇章，也為外界提供了建設 “好房子”的新解法。
01 向“智能化”轉型的一道必答題
為什么“智能”是“好房子”的關鍵特征？
一種主流的說法是：“好房子”應該是一個不動的“智能終端”。
首先是智能控制的能力，能夠以“動口不動手”的方式實現對門窗、照明、空調、廚衛等設備的智能控制；
其次是智能感應的能力，可以自動檢測室內環境的變化，并根據需要智能調節溫度、亮度、濕度和空氣質量。
可以看到，隨著粗放式發展時代的落幕，消費者的購房觀念日趨理性，不再單純追求高回報的投資效益，而是越來越關注房子的居住屬性，繼而倒逼房地產業邁向品質至上的時代。對居住體驗有著深入影響的智能化，自然成了房地產轉型的必由之路。
正如保利發展控股集團董事長劉平在簽約儀式演講中的表示：“房地產行業步入轉型的關鍵時期，居住品質的提升已成為市場的核心旋律，亟需向高科技企業取經，探索出一條突破常規、創新驅動的發展新路徑。”
擺在面前的問題是，目前國內從事建筑智能化設備專業集成的企業有3000家左右，產品供應商也有近3000家，魚龍混雜、良莠不齊，仍在缺乏統一標準的道路上摸索前行。
而房子的使用壽命長達幾十年，能否解決全屋智能的技術問題，滿足不斷增長的智能體驗需求，將智能作為產品力的加分項，直接關系著地產企業在新周期的增長上限。
選擇什么樣的伙伴，可以說是一道必答題。
保利發展最終給出的答案，就是和華為簽署戰略協議，選擇了當前全屋智能賽道最有權威的合作伙伴。
個中原因可以追溯到2024年6月“住博會”期間，華為作為牽頭單位的“全屋智能重點實驗室”正式揭牌，成為國內最重要、最權威的部級全屋智能空間實驗室，擔綱了打造優質全屋智能解決方案的使命，從標準研究、產業政策、場景創新、方案孵化、商業模式到商業落地。
而早在2023年初，華為全屋智能就開始和保利發展接觸，針對全屋智能的產品、技術、生態進行了多輪溝通，保利發展的多個重點項目引進了華為的產品和技術，一步步促成了雙方的戰略合作。
聚焦到戰略合作的細節上，按照媒體報道中的表述：“雙方未來將合作打造智能化精品及示范工程項目，華為空間智能化技術將賦能保利發展旗下的地產開發、建筑、商業、酒店、康養、文旅、公寓等業務板塊，促進有標桿意義的空間智能解決方案落地。”
每一次到了產業轉型的十字路口，都需要有行業領軍企業站出來，用技術和想象力為行業上下游做出示范，為市場開創出一條新賽道。沿循這樣的邏輯，華為和保利的強強聯合，無疑為“好房子”的智能化探索打了個樣。
02 華為給出的解法是創新“破題”
怎么打造出智能化的“好房子”呢？
也許還沒有統一的標準和答案，卻不缺少有價值的經驗和積累。2021年的時候，華為就在思考能不能像智能汽車一樣把房子做成智能化，然后推出了華為全屋智能解決方案，并逐步形成了1+2+N的積木式架構，即1個智能主機、2種核心交互方式、N 個子系統。
過去三年多時間里，華為全屋智能在交互軟硬件體驗和鴻蒙生態上進行了長遠布局，目前已經有超過2300家品牌伙伴入駐鴻蒙智聯生態，有5800+智能單品可以接入華為全屋智能。所有類型的用戶都能根據實際需求，進行個性化的全屋智能定制。
放諸到房地產業向智能化轉型的語境里，以創新著稱的華為，一邊深耕家居空間的智慧體驗，用智能提升生活品質；一邊創新全屋智能的服務和交付，瞄準了“好房子”建設的兩個核心痛點：
第一個是安裝運維。
有別于傳統的無線連接方案，華為實現了PLC電力線載波技術的自主可控，并通過PLC構筑了連接通信底座，不僅可以滿足99.99%通信成功率，還可以在電回路上連接128個節點，兼具穩定性和靈活性。
在安裝方面，相較于KNX等弱電布線方案普遍存在的布線復雜及施工難問題，華為全屋智能的PLC方案通過強電線就可以進行通信連接，極大地降低了布線施工的難度，可以說是最適用于建筑產業的連接技術。
在運維方面，華為通過智慧生活APP提供了全屋設備自診斷、自修復的能力和工具，能夠根據故障檢測結果提供相應的修復方案或建議。用戶可以自主進行故障診斷，并根據指導完成故障修復，大幅降低了運維難度。
第二個是降本增效。
這里的成本可以細分為兩個部分：一個是安裝和布線成本，僅施工成本就降低了38%；另一個則是運維成本，將AI技術應用到全屋智能場景中，實現了全屋節能、全鏈路可控等能力。
直接的例子就是PLC+AI傳感方案，通過毫米波雷達AI超感傳感器，可以實現呼吸級精準感應，檢測人在空間里哪個位置，并根據人在空間中的行為進行智能化節電?？梢哉业降囊唤M數據是：一間55平米的會議室，每年可以節省1972元的能耗費用，投資回收周期只有21個月。
也就是說，在華為全屋智能解決方案中，解決的不單單是智能，同時為綠色、低碳、安全提供了新的范式，用智能創造新質生產力。
有理由相信，隨著華為和保利發展戰略合作的深入，將讓越來越多人看到全屋智能帶來的智慧新生活，讓 “好房子”的標準從模糊變得越來越清晰，為地產企業開辟出一條轉型升級的新路徑。原本只在“科幻小說”里出現的全屋智能，有望加速走進“尋常百姓家”。
03 賦予“空間智能化”更多可能性
和“好房子”探索同步的，還有空間智能化浪潮。
不只是前面提到的保利發展，過去半年時間里，華潤置地、遠洋華南、聯發集團等先后和華為全屋智能簽署了深入合作協議，涉及到地產開發、建筑、商業、酒店、康養、文旅、公寓等多個業務板塊。
把視角再放大一些的話，新周期下的當地產業亟需發展出新模式、新業態，抓住品質時代的客戶需求，順應數字化、智能化的產業浪潮，不斷迸發出新的產品力和生命力。
華為又恰恰是“空間智能化”概念的提出者，注定了合作不會局限在住宅，而是沿著空間智能化的路線，協同探尋地產行業的轉型破局之道。至少就目前來看，已經涌現出了許多新可能。
比如智慧康養。
截止到2023年底，我國60歲及以上老年人口達到2.97億、占比21.1%；65歲及以上老年人口2.17億、占比15.4%，已經進入中度老齡化社會。老齡化程度的加深，讓智慧康養產業迎來了前所未有的機遇。
例如在山西大同黃經世家中醫康養小鎮，華為全屋智能就打造了智慧康養的“樣本空間”。
其中一個讓人印象深刻的場景，就是PLC+AI傳感方案和康養需求的結合，通過AI輔助康養傳感器實現了墜床輔助檢測、起夜離床過久檢測、睡眠檢測、衛生間滯留過久檢測等功能，一旦出現異常情況，系統會根據事件等級智能分級，采取告警、通知家屬等不同措施，為老年人群提供24小時持續守護。
再比如智慧酒店。
現有的酒店業態中，經常出現高峰期排隊辦理入住的情況，不僅損害了住客的體驗感，還存在信息錯漏、業務數據缺失的弊端，導致酒店的營銷場景單一、運營難、增收慢。
并非是不想向智能化轉型，單單是漫長的施工周期、后期的維護成本，就勸退了不少企業。
華為全屋智能的PLC方案提供了新的選項：施工成本較傳統方案降低了近50%，AI運維每年節省了9.6萬元的運維成本。艾媒咨詢等機構的數據顯示，華為全屋智能從入住到離店整個流程的智能體驗，讓酒店的入住率同比提升14.2%，平均房價提升了41.9元，79%的住客表示“愿意再次入住 ”。
正如華為常務董事終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長余承東在簽約現場對雙方合作的定調：“旨在共創一系列引領潮流的智慧生活場景，樹立行業創新的典范，攜手開啟智慧居住新紀元。 ”
可以篤定的是，智慧康養、智慧酒店等不過是空間智能化可以窺到的一角。隨著華為和保利發展、華潤置地、遠洋華南、聯發集團等企業合作的深入，勢必會孵化出更有有前瞻性的解決方案，描繪出地產智能化轉型的新藍圖，賦予空間智能化更多的可能性。
04 寫在最后
風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。
對于保利而言，全屋智能撬動了房子更顯性的附加價值，有利于在新的產業周期中謀取更大的話語權；對于華為來說，“空間智能化”作為獨特的“新質生產力”，還存在更大的可能性和想象力。
華為和保利發展的跨界合作，賦予了“好房子”新的內涵：不單單是居住空間的品質化、生活方式的智慧化，還標志著產業模式的全面升級，將在智能化浪潮中迎來質變。
同時也預示著，科技創新和地產的深度融合，正在讓“好房子”成為居住空間的新標準，為地產行業的轉型升級提供了具體的路徑，地產行業的未來將在綠色、低碳、智能、安全的方向上煥發新的活力。
