來源 / 節點財經
文 / 七公
最近幾年,圍繞著ESG概念,涉及環境、社會、治理等內容,已成為商業界最具共識的話題之一,亦是全球通用的“世界語言”。
一份《哈佛商業評論》與貝恩公司的調研中提到,很多企業已經將ESG視作公司未來發展的關鍵戰略議題,其重要性不亞于研發創新、數字化轉型等熱點。
相關數據也佐證,2020年-2023年,A股上市公司ESG報告披露率由26.82%上升到40.2%。
但回到現實里,到底該如何落地ESG?讓ESG不止是理論和理想,而是走深向實的行動和力量,其實大部分個體仍是懵懂的,也常常陷入“流于表象”的困境。
常言道,它山之石,可以攻玉。SHEIN作為時尚產業的“頭號玩家”,也是實踐ESG的先行者,解析其可持續發展的路徑,或許能為我們提供另一種思路。
01 以技術之刃,劈節水新途
“云想衣裳花想容,春風拂檻露華濃”、“緗綺為下裙,紫綺為上襦“、“新帖繡羅襦,雙雙金鷓鴣”……
自古以來,“衣”便是人類生活的剛需,不止起到遮羞蔽體、保暖防寒等基礎作用,還承載著文化、審美、身份和地位的表達,是時尚產業的中樞。
發展到現在,在一件件錦衣華服背后,往往承載著一個個“黑科技”,用來解決傳統行業中的水資源消耗與浪費等問題。
如何破解這道難題?SHEIN從“原點”出發,找到了兩把“鑰匙”——數碼熱轉印技術和數碼冷轉印牛仔技術。
先看前者。
據《節點財經》了解,數碼熱轉印技術使用符合Oeko - tex要求的環保油墨(不含有害物質),基于高溫和適當的壓力,將染料升華(從固態直接變為氣態),滲透進織物纖維內部,進而在表面形成色彩鮮艷、牢固的圖案。
相比傳統的絲網印刷,前沿的數碼熱轉印技術成本昂貴,但好處也一目了然。
傳統的絲網印刷100米面料需用0.49噸水,而數碼熱轉印技術是完全干燥的,既提高操作效率和印花質量,也大幅壓縮每件服裝的水足跡。
截至2024年6月,因為數碼熱轉印技術的廣泛應用,SHEIN節省113萬噸水,大約相當于22.6億瓶500 毫升的瓶裝水,全球檢驗和認證服務領導者必維集團(BV)也予以“蓋章”:SHEIN的數碼熱轉印技術是一種零水資源消耗的工藝。
接著看后者——數碼冷轉印牛仔技術。
圖:SHEIN冷轉印牛仔技術
牛仔類衣物耐穿百搭,是人人鐘愛的“基本款”,卻鮮有人知道,在傳統的牛仔行業里,它還是有名的“水老虎”:一條傳統牛仔褲的生產制作要“喝”掉7500升水。
SHEIN通過深度鉆研,積極應用面向牛仔類衣物的數碼冷轉印技術(Cool Transfer Denim),即在電腦完成制圖后,由數字打印機將活性墨水引入紗線內部,直接在布料上呈現出牛仔的花紋和效果,這與過去依賴多次水洗的做法截然不同,也最大程度保護水資源。
從2021年逐步推行該新技術至今,SHEIN在牛仔類衣物的制造上節約用水量近9000噸水,同樣,其也獲得了必維集團(BV)的權威認證:節水率高達70.5%。
特別要提及的是,無論是數碼熱轉印技術,還是數碼冷轉印牛仔技術,均同步適配SHEIN的“柔性供應鏈”。
換言之,在小單快反,以銷定產的情況下,SHEIN以科技利刃,不僅從根基處革新行業面貌,且達致降低能源投入、避免存貨積壓風險、杜絕非正常損耗的三效合一。
02 從源頭到終端,全生命周期踐綠
數碼熱轉印技術和數碼冷轉印牛仔技術,只是SHEIN踐行“綠色”戰略的“一斑”。
實際上,圍繞著精益創新和集體韌性,從源頭到終端,涵蓋原材料、生產、流通、消費等上下游,SHEIN早已將ESG貫穿于商業的全生命周期。
在SHEIN看來,ESG是一項系統化的工程,“知之為知之,不知為不知”,必須明確各環節的難點、堵點,并全鏈路打通、交互,才能“既見樹木,又見森林”。
具體而言,原材料端,SHEIN與美國可持續時尚企業Queen of Raw建立合作伙伴關系,運用其專利軟件Materia MX尋找其他同業的積壓庫存面料,進行二次利用,從源流處遏制因過度索取對生態造成的破壞行為。
根據Queen of Raw的評估,僅僅2023年,SHEIN就讓19,927米高質量過剩面料“煥發新生”。
同時,SHEIN還推出可持續服飾計劃evoluSHEIN by Design,致力于提煉出一套“踐綠”方法論,由點及面地擴散。
據悉,如果要達到evoluSHEIN by Design的標準定義,服裝必須使用至少30%的環保材料,如回收聚酯纖維、森林安全粘膠纖維和回收的廢料,并交由第三方審核。
生產端,SHEIN大力推進更多倉庫和供應商工廠的清潔能源覆蓋,包括鋪設光伏發電板,運輸改用新能源卡車,逐漸淘汰柴油車等。
2023年12月,總投資35億元的SHEIN灣區西部智慧產業園正式開工。該項目從前期規劃到中期建設、后期運營,全流程融入ESG基因:隱含碳優化設計,選用新型環保建材及節能節流器具,實施嚴控揚塵、廢棄物管理等措施,配備新能源充換電設施等。
值得一提的是,SHEIN灣區西部智慧產業園將滿鋪屋頂光伏,裝機容量超過24MW(兆瓦),預計每年可減少超過10,000噸碳排放。
圖:SHEIN西部智慧產業園內的屋頂光伏
此外,隨著更多新能源卡車上路,SHEIN距離減碳凈零目標再進一步。
近日,一輛16.5米的新能源卡車從佛山三水倉發出,并于當日下午4點順利抵達廣州南沙保稅港區,和南沙倉的貨物完成訂單合包,宣告SHEIN供應鏈倉儲物流開啟“綠色”新篇章。
流通端:SHEIN一直在日常經營細節中,全面推進削減原生塑料使用的計劃,加快采用更可持續包裝的解決方案,比如增加塑料袋中可回收成分,探索無塑料替代品。
2022年8月,SHEIN所有寄往歐盟國家和英國的包裹均使用再生塑料快遞袋。到今年年底,SHEIN的此項舉措預計節省超過319噸原生塑料。
消費端:上線SHEIN Exchange二手交易平臺,實現了用戶對個人物品實時、高效、便捷的買賣,不但延長服飾使用壽命,助力其價值最大化,也補上循環經濟的最后一塊拼圖。
從原材料端到生產端、流通端、消費端,不難看出,在這場由“淺綠”變“深綠”的“馬拉松”中,SHEIN的底色愈發濃重。
03 人性化關懷,既授之以魚,更授之以漁
向善、向心,是ESG永恒不變的追求。
正如星巴克創始人霍華德舒爾茨曾說的:“仁慈、憐憫心、人文精神、愛這些詞匯也許不常在商學院的教科書里出現,但是這些恰恰是我們打造一個長期、持久、繁榮的企業的基石。
回溯SHEIN的ESG歷程,始終以人性化關懷為導向,將共情的溫暖傳遞到每個角落,每個真實的人身上,也以全局眼光,既授之以魚,更授之以漁,和產業鏈共同成長。
一方面,秉持以人為本的理念,尊重人、愛護人。通過授之以魚的工廠改造和完善社區公益服務,為員工提供更好的工作空間和福利福祉。
據《節點財經》了解,SHEIN斥資億元對供應商工廠擴建更新,除了直接的資金補貼,還針對建廠選址、環境布局、生產工序等環節,全程進行賦能指導。
截至2024年5月,在SHEIN的幫扶下,近 200 家合作供應商工廠成功完成 50 萬平方米廠房的升級,受益人數近3.3萬人。
同時,在關乎員工生活品質的重點領域,SHEIN不遺余力地提升食堂、宿舍、多功能室的硬件水平,舉辦聚星光、暑期夏令營、兒童之家等社區公益活動,為供應商及其員工家庭消解后顧之憂。
廣東清遠多家SHEIN服裝供應商工廠的員工表示,兒童之家解決了他們家中沒有老人照看孩子的一大痛點。
另一方面,授之以漁,通過技能培訓、現場教學等,讓供應商及其員工學知識、練本領、長才干,從本質上強化自我的綜合實力。
廣州番禺,SHEIN占地近6萬平方米的服裝制造創新研究中心,主要用于探索建立“柔性供應鏈標準”,并將研究成果可復制、可裂變,輸出給上下游的合作伙伴,進而構建、夯實個人的內驅“護城河”。
在這個能力進階的“搖籃”里,SHEIN為“SHEIN鏈”成員提供系統的培訓支持和手把手的現場教學,內容涵蓋經營管理、企劃開發、生產排單、運營備貨、質量管理等。
僅2023年一年,SHEIN就累計開展各類培訓超620場,同期投身國家職業技能等級認定,為全行業培育、輸送職業化的優秀技術和管理人才。
例如,SHEIN建立的產業園培訓體系,為貴州當地務工人員提供從零基礎到高級的技能培訓,涉及裁剪、裁床、車縫、質檢、包裝等10多個核心崗位,以實操培養為主,讓新手“小白”快速成長為可上崗的技能人才。
站位長視角,SHEIN“既授之以魚,更授之以漁”的人性化關懷,不僅持續豐厚、潤澤國家的人才土壤,也助推新技術在全球時尚產業的快速演化和普及。
寫在最后
管理學家德魯克曾經說過,判斷一個企業是不是好企業,除了經濟維度,還需要有社會維度,且社會維度是有關企業存亡的重要維度。
某種程度上,在社會維度上表現更優異的企業,獲得的市場回報也更大,后續向上、向遠生長的動能也更足。
縱覽SHEIN的發展軌跡,其對ESG“世界語言”的深耕,在ESG領域的大手筆投入也正在顯山露水。
這也幫助SHEIN贏得了更多消費者的“投票”。根據DCDX 的最新報告,SHEIN與迪士尼、Roblox、蘋果、ChatGPT等巨頭共同入選2024年最受Z世代關注的25大品牌,其中,SHEIN是TOP 25品牌中唯一的時尚服裝品牌。