經濟全球化的潮流，勢不可擋。
“技術、通訊和全球化，正在消除傳統的地理和經濟邊界，使競爭環境趨于平等。”《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼預言的"扁平化競爭"正加速演進。
在高端智能手機戰場，一場由中國企業主導的"高端突圍戰"已悄然打響。2月20日，OPPO以折疊屏旗艦Find N5叩擊全球市場，將與直板旗艦Find X8系列組成"雙艦矩陣"，這不僅是產品的進化，更暗喻著中國智造從"規模出海"向"價值登頂"的戰略躍遷。
《一點財經》觀察其出海脈絡，OPPO以極致卓越的產品積極開拓高價值市場，正書寫著中國企業出海以質取勝的新篇章。
全球化下半場
需要更多“價值燈塔”
國內市場，一直是競爭極為激烈的市場。
據Canalys數據，中國智能手機市場在2024年的出貨量為2.85億臺，在兩年的下跌后迎來復蘇，同比增長4%。但在中國智能手機市場，近五成消費者更換手機的周期已經拉長為3-4年，存量競爭的態勢愈加激烈。
與此同時，全球市場中智能手機行業正在迎來強勢反彈。2024年，全球智能手機總出貨量攀升至12.23億臺，與2023年的11.42億臺相比增長了7.1%，展現了極強的發展潛力。
無論是跳出“內卷”尋求更廣闊的市場，還是構建全球高端品牌勢能與行業影響力，深耕出海已成為當前中國科技企業的共識。
一方面，對于拉美、亞太、中東等新興市場來說，手機行業依然還處于增量時代；另一方面，中國手機企業的全球化，已經從追求規模進入到追求高價值的新階段，只有以高價值的產品征服市場，才能在全球化舞臺上大放異彩。以此來看，海外市場大有可為。
而在出海浪潮中，需要一個學習標桿，為行業帶來成功經驗與啟發，當前正在海外高端市場“攻城略地”的OPPO就是一個絕佳的范本。
“OPPO是堅持長期主義的，我們從來不打價格戰，只拼產品的高品質+高附加值。”OPPO海外營銷服總裁張洲川點出了OPPO征戰海外的產品理念。
今年已經是OPPO全球化的第16年，這家智能手機頭部廠商在海外的打法很有章法，憑借“由近及遠，由點及面，匹配自己的能力與模式”的原則，走出了一條“東南亞-歐洲-拉美”由易到難的路徑：先在與國內相似的東南亞市場復制成功經驗，之后進入西班牙、法國、意大利等歐洲高勢能市場，提升品牌的全球影響力，最后探索拉美地區這樣的潛力市場，進一步挖掘增長空間。
多年征程，成績斐然，從2016年至今，OPPO已連續9年位居全球智能手機市場前五，去年再進一步位居前四。在東南亞市場持續領跑，以18%的市場份額排行第一。在全球高端市場，表現同樣亮眼。Canalys數據顯示，2024年600美元以上的高端價位段中，OPPO在印尼、馬來、新西蘭、新加坡、泰國、越南6個市場排名前三。
用戶的口碑是最有力的證明。OPPO去年10月份發布的旗艦機型OPPO Find X8系列，面向全球同步銷售，不僅在國內市場十分暢銷，海外市場同樣備受歡迎，在新加坡、泰國、印尼、意大利、西班牙、馬來西亞等核心市場，首銷對比上代增長了1-2倍，其中馬來西亞創下Find系列的首銷紀錄；在墨西哥市場，OPPO折疊屏手機的市場份額一度超過50%，成為該市場的重要參與者。
OPPO成功的出海戰績為出海樹立了一個參考標桿——中國科技企業完全有實力開拓高價值市場，以卓越的產品和高端的品牌形象征服海外消費者，占據行業價值頂端。
正如OPPO Find N5折疊屏展開的瞬間——中國智造的全球化敘事，正在書寫一個關于破界、融合與新生的商業新傳說。這場由東方開啟的高端美學，或許正是回答"世界需要怎樣的全球化"的最佳注腳。
潛行萬米深海
從“產品出海”到“價值共生”
美國社會學家羅蘭·羅伯遜教授曾提出全球本地化的觀點，認為全球化和本土化如同一個硬幣的兩面，兩者相輔相成，互動發展，這正與OPPO踐行的全球化理念不謀而合。
當《經濟學人》將2024年定義為"地緣科技競爭元年"，OPPO的實踐揭示了中國企業的新生存法則：一是堅持用戶導向，二是運營本地化。
用戶導向并不高深，其中精髓就在于“理解用戶”。OPPO將用戶的需求作為第一要務，始終對市場痛點保持著高度敏感，積極打造精準適配的產品與服務，以滿足不同國家的市場環境、經濟發展水平和消費習慣。
例如在印尼市場，當地人認為在商務場合使用，用手寫筆操作大折疊屏手機更正式，于是OPPO就在Find N3發售時，將手寫筆作為大折疊屏手機的贈品搭配銷售，結果取得了很好的銷量。
在菲律賓這個擁有最多水手海員的國家，經常因距離岸邊較遠導致沒有信號，OPPO針對這個痛點場景進行專項優化，成為該市場唯一能夠暢通打電話的品牌。另外在馬來西亞、印尼等國家，還有更多OPPO根據當地用戶需求定制配置和技術的案例。
OPPO堅持為全球提供高品質、高附加值產品與服務，這種以本地用戶需求為核心的用戶導向，正是其踐行高價值出海路線的生動體現。
由于對產品品質的高要求、高標準，OPPO才得以避免陷入與其他品牌的低端鏖戰，在高端市場大獲成功。2024年，OPPO站穩了墨西哥市場400-500美元中端價位段的市場第一，占該價位段38%份額，同時在500-750美元高端價位段位居第二。除蘋果外，OPPO是當地平均銷售單價最高的品牌。
“出海要深潛。”如OPPO首席產品官劉作虎所言，最好的全球化就是本地化。
OPPO在生產、銷售、服務等全方位體系實行本地化，經過多年積累，于世界范圍內積累了寶貴的財富。在印度、印尼、土耳其等國家建立了7個制造中心，還在美國、日本等地布局了6家研究機構，覆蓋AI、影像、材料等各個領域，以探索前沿科技，保障產品質量。
OPPO搭建的零售與服務網絡，構建了難以逾越的護城河，其在全球有30萬+家零售店和3300+線下售后服務門店，保證產品觸達更廣泛的用戶群體，及時提供完善的售前售后服務。
為了防止“水土不服”的困境，OPPO自有解決辦法，其“廠商一體化”的運營模式，將已有的廠商關系和國內經驗，遷移至新市場，在東道國搭建經銷體系，賦能零售商、銷售伙伴，讓廠商雙方在海外市場實現了密切合作。
該模式能夠持續賦能零售商等本地合作伙伴，真正實現了互惠共贏，例如印尼工廠95%以上的核心管理人員都為本地人，為當地帶來了更多的就業機會和更深遠的收益。
這種“潤物細無聲”的融入式經營方式，令OPPO受到了當地用戶們的廣泛認可，對于他們來說，OPPO就是當地品牌，而不是外來品牌。
品牌與市場，是一場雙向奔赴。從OPPO錨定高價值的出海策略來看，只有卓越產品受歡迎，才是真正在海外市場立足。
雙旗艦出擊
一場關于“高端”的認知革命
中國企業的出海故事，正在書寫新篇章。
一直以來，由于地緣政策、文化差異等復雜因素，中國科技企業的出海征程并不完全順利，并且注重性價比的路線，未能占領高附加值的領域。
如今要想適應全球市場的新形勢，中國科技企業需要摒棄以往的價格戰，真正提供高品質、高附加值的產品和服務。
從海內外市場狀況的對比來看，此時也正是最好的時機。
近幾年，蘋果、三星一直未能甩脫“擠牙膏”的帽子，在AI、折疊屏等創新領域，要么遲遲按兵不動，要么欠缺技術突破，令消費者漸漸感到索然無味。
去年9月份，iPhone 16系列發布會，因配置提升有限，被詬病為“史上最無聊發布會”；今年的三星S25系列發布，也未在網絡上濺起水花。數據顯示，2024年全年，蘋果的出貨量為2.25億臺，同比下降了1.4%；三星2024年的總出貨量達到2.23億臺，同比下降了1.1%。
還有玩笑話調侃：“國外消費者生活在水深火熱之中。”相較之下，中國手機廠商在AI、折疊屏相關賽道，有著更高的積極性和創新活力。
OPPO此次發布的折疊屏旗艦OPPO Find N5，與OPPO Find X8系列組成了雙旗艦，一同搶占全球高端市場。
從配置與功能上看，其競爭力十足。OPPO Find N5是業內首個驍龍8至尊版折疊旗艦，性能全面升級，搭配8.93毫米的極致輕薄設計，為用戶帶來用過難忘的體驗。
AI代表了智能手機未來的發展方向，是不容忽視的技術高地。OPPO Find N5首次搭載了“AI意圖搜索”功能，基于深度語義理解技術，令搜索功能更加精準高效。此外還有遠控電腦、AI全景虛擬屏等功能，為用戶帶來AI時代的全新體驗。
“只有真的把高價值手機在海外做起來，才叫高端品牌真正立住了腳。”正如劉作虎所言，中國智能手機在海外高端市場受到歡迎，才算通過了全球市場的檢驗。
去年發布的Find X8系列就在海外備受好評。在歐洲，該系列產品獲得了歐洲影音協會（EISA）頒發的 “2024-2025年度歐洲最佳拍照智能手機” 大獎；在印度則被知名科技媒體評為 “年度最佳旗艦手機”。
依此勢頭，折疊屏旗艦Find N5或許將再一次展露所向披靡的攻勢，廣大海外消費者也不用再忍受三星、蘋果進步甚微的配置了，OPPO雙旗艦機是一項不錯的選擇。
數十年砥礪前行，中國手機廠商終于以卓越的高端產品征服了世界消費者，站在全球舞臺上發光發彩，成長為了中國科技企業出海新名片。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。中國企業的全球化征程，將會更加行穩致遠。
結語
全球化注定不是一路坦途，經濟形勢在變，應對策略也要進化。
以當前的世界競爭環境，僅憑規模和性價比已難以取勝，只有以卓越的產品和服務，在海外市場展開高質量競爭，才能“直掛云帆濟滄海”。
OPPO親身走出了一條高價值發展之路，以市場的真實需求為出發點和終點，堅持本土化運營，實現互惠共贏，長久發展。這條道路的成功，證明了中國科技企業完全有能力躋身高端市場，與世界頂級企業同臺競技。
中國企業正在以自己的方式，書寫全球化的全新篇章，為世界帶來新的希望與可能。
