文 / 三生
來源 / 節點財經
“這不是女企業家在救場，而是二次創業，單論這份精神就挺讓人佩服。”面對華熙生物董事長趙燕對自家公司發起的“刮骨療毒”式的改革，有行業人士對《節點財經》表示。
幾天前，一封《從嚴治理組織、重返業務一線、重回創業狀態——趙燕內部講話全文》的文章在全網熱傳。趙燕，這位“玻尿酸女王”手持管理變革的“手術刀”，對自家企業喊出了“刮骨療毒”的口號。對外界來說，看到的可能只是不太理想的業績表現，而華熙生物內部員工感受到的，可能就是一場席卷全公司的反腐風暴和人事地震。
“所有貪腐人員無論職務高低，必須在3月31日前限時交代問題、提交辭呈”、“超過時間未主動交代的，我們將移交司法部門”、“這批人是這個時代必將淘汰的對象”。
在國貨美妝品牌廝殺正酣的當口，趙燕卻對選擇主動“踩剎車”，用7000萬真金白銀為管理漏洞買單。有人笑她“殺瘋了”，有人贊她“夠狠”，但所有人都想知道：這場刀刃向內的改革，真能讓華熙生物脫胎換骨嗎？
01 “真正的變革是人的變革”
“2024年公司步入變革調整期，第一階段公司重點進行了流程的調整，可能很多人以為流程調整告一段落了，變革是不是就接近尾聲了。我今天要給大家交個底：流程調整只是把公司失控的動作糾正過來，暴露很多原來沒有暴露的問題，真正的變革是人的變革，現在剛剛開始！”
公開講話中，趙燕的這句話，揭示了此次改革的核心，就是組織。這份近四千字的長文中，趙燕一共提及了23次“組織”。
她看到的不是業績的短期波動，而是公司內部的危機。所以，他第一刀也是最狠的一刀，就是“從嚴建設團隊、治理組織”。
其實，在這份言辭激烈的內部講話前，華熙生物的內部變革已經在悄然進行。而且，她的改革比外界想象得更決絕。
早在2024年10月，華熙生物就通過官方公眾號發布了一封公開信，明確表示，華熙生物將主動做出全面管理變革的戰略決策。該信中提到，公司聘請了全球知名的IBM管理咨詢團隊，用了4個月時間對公司進行全面調研及系統診斷，經過充分論證和調研，發布了48個變革項目，從各個方面對公司的組織能力、人才能力進行提升，進一步提升公司的競爭力。
而公開信息也顯示，2024年以來，華熙生物七位高管職位相繼發生變動，其中五位為公司核心技術人員。
對于未來，趙燕表示，公司不需要那些看得見成功、利益才相信事業的人，這樣的人是平庸和廉價的。從今天開始，公司要把那些失去夢想、放棄思考、抱怨環境的人堅決清除掉。
“鑒于企業管理之前的寬松風氣，內部滋生了非常多的問題，今年公司已開始了刮骨療毒，我們絕不姑息放縱，所有貪腐人員無論職務高低，必須在3月31日前限時交代問題、提交辭呈。”
趙燕說，如超過時間未主動交代的，將移交司法部門，不做內部處理。
這道“最后通牒”帶來的震撼，已經讓市場看到了華熙生物改革的決心。而趙燕之所以如此決絕，是因為她心里清楚，當企業“熵增”速度超過時代容忍度時，不斷腕求生才是慢性自殺。
02 重筑“高質量增長”，需要企業家精神
從趙燕的講話中還可以發現，趙燕對充滿抱怨、找不到業績增長點、對市場不夠了解的管理者深惡痛絕。
她提到，有些人自認為專業，卻不在市場一線，對全球生命科技前沿正在發生的事情一無所知，是沒有生命科技公司底色和在市場上硬拼能力的偽管理者，這些人除了花錢外包和要資源，拿不出實戰思路，必將是被這個時代所淘汰的對象。
同時，趙燕強調，我們需要建設一個年輕、硬核專業、有探索夢想的團隊，需要那些因為相信而努力，因為相信才會去造就新風口，造就新世界的人。
公告最后特別提及，根據華熙生物董事長、總裁趙燕的提議，原華熙生物“個人健康消費品事業部”將更名為“皮膚科學創新轉化事業部”，并將開展該部門的組織與業務調整。
這段話被重點加粗，其背后則表明了華熙生物重回生物科技企業的決心。
在此次講話中，趙燕引用了《三體》的警示：“生存并非是一件理所當然的事。”對華熙生物而言，能否通過組織重構、技術突破與戰略聚焦重拾高質量增長，將決定其能否在競爭紅海中突圍。
綜合來看，華熙生物為這場“管理手術”付出的代價肉眼可見，比如2024年超7000萬的變革費用。但是，對于未來的長遠發展來說，這樣的“刮骨療毒”顯然非常值得。
這場改革是華熙生物的“二次創業”，勢在必行，也必須成功，而華熙生物也表現出了足以讓人放心的戰略定力。就在2024年行業研發投入普遍收縮時，華熙生物研發費用仍在逆勢增長。這種“技術深潛”將為公司筑起更深的護城河，為改革保駕護航。
其實，趙燕這場刮骨療毒的手術刀下，剖開的不僅是華熙生物的“腐肉”，更是一位女性企業家的進化論。在流量為王的時代，這位敢于向內開刀的"玻尿酸女王"，正用最“笨”的方式詮釋著長期主義。在生物科技賽道，真正抗衰老的從來不是玻尿酸，而是持續迭代的勇氣。
*題圖由AI生成
